Plano De Melhoria Eu Uma Fabrica

Arapiraca 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 5 3. PROBLEMAS IDENTIFICADOS 7 4. ANÁLISE CRÍTICA 7 5. SUGESTÕES DE MELHORIA 8 6. CONCLUSÃO 10 7. BIBLIOGRAFIA 11 8. ANEXOS..........................................................................................................12 1. Introdução Com base na pesquisa sobre diagnóstico organizacionalrealizada na empresa

um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalhos das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. Benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na…

O BALANCED SCORECARD NA FÁBRICA FANTASIA PROJETO FINAL, SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado por: Prof. Elisabeth Bras Pereira Gomes, MSc Prof. Auta Rojas Barreto, Especialista Prof. Alexandre Mathias, Especialista RIO DE JANEIRO, RJ –…

APLICAÇÃO DA GESTÃO DA MELHORIA DE PROCESSOS NAS CÉLULAS DE PRODUÇÃO DA KLABIN SACOS INDUSTRIAIS – UNIDADE LAGES I APPLICATION IMPROVEMENT PROCESS IN KLABIN SACOS INDUSTRIAIS’ PRODUCTION CELLS – UNIT LAGES I Sabrina Manfroi E-mail: sabrina_manf@yahoo.com.br Carlos Eduardo de Liz E-mail: cacodeliz@gmail.com Johnny Rocha Jordan E-mail: johnny@jordan.eng.br *Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC, Lages, SC RESUMO: O objeto de estudo deste trabalho procura demonstrar a…

................ 17 Esquema 2: Interrelação direta entre as perdas .................................................. 17 Esquema 3: Representação do programa 5s ....................................................... 18 Esquema 4: Organograma da Fábrica I ................................................................ 21 Esquema 5: Roteiro do contraventamentos ........................................................ 22 Esquema 6: Roteiro de peças menores ........................................

gerente Mario Martins atua como o gerente na Fabrica Caxias Alimentos. A organização foi o seu primeiro e único emprego, atuou em diversos cargos ao longo dos anos em que trabalha na empresa, possui formação acadêmica em administração e após dez anos de formação, foi promovido ao cargo de gerente da fabrica. Se comparado a um gerente de outras organizações, Mario provavelmente se destacará por possuir uma habilidade técnica melhor acerca da fabrica, visto que ao longo dos anos ocupou…

essas, representadas como maneiras de buscar a qualidade no produto, a globalização das ferramentas dentro da empresa. Tais instrumentos da qualidade, visam nada mais que a melhoria do produto a ser apresentado e entregue ao cliente, analisando possíveis erros, fatores a serem melhorados, para somente então, realizar melhorias para se chegar a um produto cada vez mais próximo do esperado por todos, ou seja, um produto sem falhas, mais seguro, e com menos custo de mão de obra na hora do…

trabalho se propõe a analisar e apresentar as experiências vividas pela montadora Volkswagen, desde sua origem, analisando gestão implantada, o estilo de liderança. Problemas com ociosidade no setor produtivo, e como trazer melhorias no processo de sua gestão, contribuindo para melhoria da empresa. DESENVOLVIMENTO desafio– introduçao a administraçao e economia QUESTÃO 1:A Volkswagen, ou simplesmente Volks, e uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, com sede mundial…

Metodologia de Desenvolvimento de Software com CMMI 5 Título do slide Agenda • • • • • • • Conceitos Iniciais Modelos de Qualidade CMMI PSP TSP Melhoria Contínua Case CMMI 3 Título do slide Conceitos iniciais • • • • Projeto Processo Estrutura Organizacional Papéis e Responsabilidades Título do slide Modelos de Qualidade Nacionais: Internacionais: Título do slide O que é modelo de qualidade? • Um conjunto de requisitos que, se cumpridos, auxiliam a…

Projetos Nível: 3ª Gerência Área: Projetos 2. Organograma 3. Missão do Cargo Este cargo tem como missão principal gerir a equipe de projetos, desenvolver e implementar melhorias nos processos, preservando a segurança, o meio ambiente, a qualidade do produto e otimizando a eficiência da fábrica. 4 – Responsabilidades de Gestão Aplicar e fazer cumprir a missão, visão, valores e princípios da organização em sua área. Praticar a liderança de pessoas, mobilizando os…