Plano De Melhoria Eu Uma Fabrica

PPCP E O ALMOXARIFADO DE UMA FÁBRICA DE REFRIGERANTES PARA O ABASTECIMENTO DE TAMPAS PLÁSTICAS E ROLHAS METÁLICAS. ana carolina alcântara da silva (UEPA) carolalcantara@oi.com.br LUCIANA LOBATO MARÇAL (UEPA) lucimarcal1986@gmail.com Nayara Nogueira da Costa (UEPA) nayara.nogueira@gmail.com Este artigo apresenta um estudo dos problemas existentes no fluxo de informações entre o almoxarifado e o setor de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) em uma fábrica de…

29/08/2014 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT UNIDADE 1: Problemas e Conceitos Gerais 1.1 Introdução PROJETO: “Projectu”, ou seja, “lançado adiante” PMI: Projeto é um esforço TEMPORÁRIO, empreendido para CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Características de um PROJETO: É único É finito Deve ter um escopo muito bem definido Tem custos Deve gerar benefícios È multidisciplinar Têm restrições ... PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas…

dependente (que decorre da independente) Lista de material é a espinha dorsal de MRP MRP II = Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) ERP = Enterprise Resource Planning (planejamento dos recursos da empresa) •Plano Mestre •Estoques de materiais •Estoques de Componentes dependentes •Lista de materiais •Restrições de mão-de-obra •Disponibilidade de Equipamentos •Lead times MRP •Necessidades de Compras •Ordens de Compra •Ordens de…

objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". Proporciona uma utilização adequada dos recursos de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Quem não planeja programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está…

e organizar com eficácia as vias e os meios de transporte, como analisar as solicitações de mercado e elaborar um plano de vendas em curto prazo e como gerenciar e controlar as entregas das fabricas aos centros de distribuição A logística de produção se ocupa em definir o fluxo produtivo, de modo a criar um máximo valor para o cliente externo e interno. Isto se realiza nas fabricas através da definição de fluxos de produção que permitam produzir com pequenos lotes (idealmente com peça…

trabalhistas.  Funcionários não possuem a cultura de um trabalho totalmente seguro e do uso efetivo de EPI’s (Equipamentos de Proteção Individual). PREMISSAS PARA MONTAGEM DO PLANO GLOBAL DE SSMA: 1- Necessidade de conscientização dos colaboradores. 2- Implementar com efetividade o uso de EPI’s na fábrica. 3- Definir mudança de processos para minimizar os riscos. 4- Ter uma “fotografia” de como está cada colaborador e que cuidados são necessários (Já iniciado). 5- DESAFIO:…

| | | | Produção Expedição R. H. Financeiro/ Compras Marketing  Tabela; Função Setor Integração entre Departamentos. Presidente Geral Recebe todas as informações da empresa administrativa e fabrica. Gerente Administrativo e Fabrica Recebe os controle de dados da empresa produção e administrativos e fornece para o presidente Supervisor I Produção e Expedição Está encarregado na parte da fabricação e exportação do produto. Supervisor II RH,…

escala e especialização do trabalho no chão de fábrica. Após esta data, o sistema japonês mostrou-se cada vez mais produtivo, colocando as indústrias japonesas entre as melhores no cenário do mercado mundial. A entrada súbita dos japoneses chamou a atenção de muitas empresas do ocidente que perceberam que estavam perdendo mercado, pois não possuíam um conhecimento novo e mais produtivo que os modelos de produção em massa provenientes do Fordismo. As fábricas japonesas começaram a…

PLANO DE NEGÓCIOS Brasília-DF, Maio de 2013 SUMÁRIO Conteúdo 1. Sumário Executivo 3 1.1. Conceito do Negócio 3 1.2. Mercado 3 1.3. Estratégia de Marketing 3 1.4. Estrutura e Operação 4 1.5. Estratégia de Crescimento 4 2. Análise Externa e Conceito do Negócio 5 2.1. Localização 5 2.2. Mercado 5 2.2.1. Demanda 5 2.3. Concorrência 6 2.4. Parcerias 6 3. Estratégias 7 4.1. Visão 7 4.2. Missão 7 5. Plano de marketing 8 5.1. Estratégias de divulgação 8 5.2.…

PROINTER III Plano de melhoria em Logística Empresarial na Gestão da Cadeia de Suprimentos Abordagem dos aspectos de Planejamento, programação e Controle de Produção “CURSOS SUPERIORES DE “TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA” 3º Semestre PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO “CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA III” Polo de Apoio Presencial Promissão/SP 29/04/2015 Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância RELATÓRIO PARCIAL PROINTER III Plano de melhoria em…