Plano De Melhoria Eu Uma Fabrica

.................................. 105 4.2.4.1 - Monitoramento da Aderência da Programação .....................................105 4.2.4.2 - Critérios para a Reprogramação ............................................................106 4.2.5 – Melhorias ................................................................................................... 107 4 4.2.5.1- Elevar a Capacidade da(s) Restrição (ões) .............................................108 4.2.5.2- Gerenciamento de Pulmões

aspectos estratégicos do negócio. Palavras-Chave: Administração, Móveis Personalizados, Serviço. 1. Estudo de Caso A empresa em análise localiza-se na cidade de Belém do Pará, de gênero familiar, sendo genuinamente belenense possuindo loja e fábrica na cidade. Tem como foco principal a fabricação de móveis personalizados com tamanhos e acabamentos diversos em madeira 100% MDF (Fibra de Média Densidade), possuindo 35 anos de mercado com tradição no nicho de atuação. No que diz…

com Resumo O trabalho analisa o processo produtivo de uma Fábrica de Móveis, utilizando o MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) . Através do método as prováveis causas do problema são conhecidas e analisadas, de forma a traçar um Plano de Ação a fim de eliminar as causas potenciais do problema encontrado, e assim a empresa obter ganhos de qualidade e produtividade. PALAVRAS-CHAVE: MASP; Ferramentas da Qualidade; Melhoria Contínua. 1. Introdução De acordo com a…

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 9: Implementação do MR-MPS em organizações do tipo Fábrica de Software Este guia contém orientações para a implementação do Modelo de Referência MR-MPS em organizações do tipo Fábrica de Software. Novembro de 2011 Copyright © 2011 - SOFTEX Direitos desta edição reservados pela Sociedade SOFTEX A distribuição ilimitada desse documento está sujeita a copyright ISBN 978-85-99334-36-2…

INTRODUÇÃO Neste trabalho abordamos o tema de Empreendedorismo e Plano de Negócios, Gestão de Projetos e Administração da Produção e Logística. Iremos ver quais os processos serão feitos para criação de uma empresa, identificar o perfil de cada dirigente, as oportunidades dentro da empresa que poderiam explorar ainda mais. Descobrir como funciona a analise de mercado e o plano de marketing dentro da organização, será feito um plano Sumario onde irão constar todas as características do…

...................66 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 3 CRONOGRAMA 16 RESUMO O Sistema de Execução da Manufatura (MES – Manufacturing Execution System) é uma ferramenta aplicada no chão-de-fábrica que permite visualizar e monitorar processos em tempo real, fornecendo informações que levam a uma melhor eficiência operacional. Este trabalho apresenta uma pesquisa exploratória, visando empresas de usinagem e montagem, tendo o objetivo…

brasileiras do grupo. Esta pesquisa utiliza o Estudo de Caso Exploratório como procedimento metodológico e a coleta de dados por meio de entrevistas em quatro fábricas brasileiras do Toyota grupo, uma montadora e três autopeças, em 2007-2008. A análise dos sistemas de produção indicou semelhança entre o trabalho quotidiano das fábricas pesquisadas, a orientação das matrizes e a literatura sobre manufatura enxuta. Palavras-chaves: Organização da Produção, Sistema Toyota de…

Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da Produção em massa. Devido ao sucesso e resultados obtidos pela Toyota Motors Company, estudos são realizados com o intuito de entender o…

melhor, nenhum dia deve passar sem uma melhoria e sem aumento da sinergia na equipe. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” pode ser uma máxima aplicada à ferramenta, na STIHL, com duração de uma semana. O kaizen permitiu várias melhorias, sendo uma delas no layout. “Nos demos conta que um operador caminhava, em 50 m2, 2 km por dia por causa da disposição das máquinas”, conta Harry, “mudando o layout, os 2 km viraram 200 m. Outras melhorias foram o material em…

1. INTRODUÇÃO A realização deste diagnostico teve como objetivo identificar os aspectos da estrutura organizacional, os modos de gestão, identificar possíveis problemas e baseado na análise do grupo propor sugestões de melhoria. A empresa escolhida foi a montadora de veículos comerciais Iveco Latin America, situada em Sete Lagoas e teve sua inauguração em novembro do ano 2000. É uma montadora de veículos comerciais Leves, Médios e Pesados, Multinacional com sede na Itália