Plano De Carreira Pronto

oportunidades detectadas e as ameaças percebidas; - Análise Interna: quais são seus pontos fortes e pontes fracos, e como poderia utilizar os pontos fortes, visando minimizar os efeitos dos pontos fracos; - Em linhas gerais defina como você vê sua carreira profissional e pessoal em 5, 10 e 15 anos. (Peso 2) No mercado segurador é um momento promissor, pois tem crescido muito no Brasil, antes a cultura de se fazer um seguro não era tão forte, hoje a visão de resguardar o patrimônio…

Web Aula 1 Trabalho no Mundo Contemporâneo¹ Prontos para começar? Espero que sim. Sei que essa primeira unidade será bastante diferente do que costumam esperar de uma aula de Gestão de Pessoas. Alguns de vocês dirão que ela é bastante filosófica e que não há nenhum tipo de relação com qualquer prática. A maior preocupação que tenho ao trazer esse tema - o conceito de trabalho - é ampliar a visão que vocês alunos, em início de formação, possuem sobre a questão. Mas por quê? Retomo a…

Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do tutor (Alexandre Sanches Moreno). Anhanguera Educacional 2013 SUMÁRIO PROPÓSITO DA CARREIRA PROFISSIONAL .......................................................................... Página 01 •Visão Pessoal (o que eu quero realizar em 3 anos); •Missão Pessoal (o que farei durante esses 3 anos para consolidar minha…

disposição para agir. Se usássemos uma analogia enxergando o profissional como uma automóvel, diríamos que ele pode ser um carro de corridas, um furgão de entregas, um jipe fora de estrada ou um carro de família. O que importa é que ele esteja pronto para atender seu segmento de mercado com o máximo de capacidade para a tarefa para a qual se equipou. Uma pessoa pode ser "empregável" em uma grande variedade de situações, desde que se prepare para isso e se coloque numa condição útil…

PROFISSIONAL PESSOAL O que quero? Vou estar preparado, e pronto para o mercado, vou realizar diferentes atividades, e serei proprietário do meu próprio negócio, terei uma carga horária e estarei preparado para empreender, já tenho idéias para começar e planejamentos em mente! Terei meu escritório de contábeis, e darei acessória a grandes pessoas e empresas. O que quero? Quero estar pronto para o inicio de uma nova fase, já estarei formado, e pronto para o mundo. Terei minha casa, e…

ADMINISTRAR NÃO SE CONCENTRA EXCLUSIVAMENTE NO TOPO DA EMPRESA MAS É DISTRIBUIDA EM TODOS OS NÍVEIS HIERARQUICOS Henri Fayol começou a sua carreira desde cedo. Quando ainda tinha apenas 19 anos era formado em engenharia de Minas e, por conta disso, passou a trabalhar na área, em uma companhia de metalurgia e minas. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar a sua carreira de engenheiro administrador, bem como, teve a possibilidade de se tornar um teórico de gesto. O autor foi o pai…

em aula | |31/10 |Correção da análise | |04/11 |Entrega do trabalho pronto para correção | |07/11 |Mostrar slides prontos da apresentação | |11-14/11 |Apresentação Oral | 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA…

empresas em seu departamento de RH tem desenvolvido a gestão do planejamento de carreira, buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações. Visão Global sobre Administração de Carreiras A administração de carreiras torna-se mais efetiva após a Segunda Guerra Mundial, com crescimento da complexidade organizacional das empresas. As bases da Administração de Carreiras, entretanto, nasceram com a Escola de Administração Cientifica a…

Proporcionar uma maneira sistemática de planejar o seu treinamento e desenvolvimento. Proporcionar um critério para a progressão funcional. Identificar a contribuição de cada colaborador para o sucesso da Unidade/Área, detectando os problemas e definindo planos de ação. http://www.conab.gov.br/ Etapas de uma Avaliação de Desempenho Comunicação ao subordinado da Avaliação de Desempenho; Preparação para a Avaliação de Desempenho; Avaliação de Desempenho satisfatória e…

empresa. Ele tem lugar em praticamente todos os departamentos de uma organização pública, privada ou sem fins lucrativos. Em recursos humanos, responde pelo relacionamento da empresa com funcionários e sindicatos, gerencia admissões e demissões, planos de carreira e benefícios. No departamento de compras, providencia a aquisição de matérias-primas e insumos, negocia com fornecedores e controla os estoques. Em vendas, encarrega-se da negociação com clientes, ou das atividades de…