PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN - HIPERMERCADO

UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS TUTORA PRESENCIAL MARCELO VIEIRA VITOR PLANEJAMENTO ESTRATGICO, TTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMTICA - BRASILIA, 09 DE SETEMBRO DE 2014, DF. SUMRIO 1 - INTRODUO................................................................................................................. 03 2 PLANEJAMENTO.......................................................................................................... 04 2.1 Estrutura Organizacional..................................................................................... 05 2.2 Plano de Capacitao (Diretores e Gerentes)...................................................... 08 2.3 Plano de Capacitao (Operacional).................................................................... 11 3 - RECOMENDAES FINAIS ORGANIZAO................................................... 15 4 - REFERNCIA BIBLIOGRFICA............................................................................... 16 INTRODUO O propsito deste trabalho foi definir uma estrutura organizacional para a empresa Hoterdan-Hipermercardo que teve como objetivo em mdio prazo tornar-se uma rede com abrangncia estadual. Conceituamos a estrutura organizacional, e definimos o tipo de estrutura que mais se adapta a empresa. Elaboramos organogramas e criamos departamentos que achamos condizentes com a estrutura da…

Lincon Lopes PLANEJAMENTO TÁTICO Prof. Lincon Lopes Planejamento Tático O Planejamento Tático (P.T.) ocupa uma posição intermediária no planejamento da empresa. Ele é operado por seu escalão intermediário, ou seja, por gerentes, coordenadores e supervisores. 1 Planejamento Tático Planejamento Tático Conceituação do Planejamento Tático • Determina o que se deve fazer e quais os objetivos a serem alcançados. • Foco nos departamentos e/ou unidades de negócio de uma…

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles: Planejamento Estratégico: Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona…

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) Aula 02 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Quanto a natureza: Quanto ao tempo:  Planejamento Estratégico  Longo Prazo  Planejamento Tático  Médio Prazo  Planejamento…

apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a amplitude da estrutura organizacional de uma organização, funciona como um sistema único e aberto; é projetado para o longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização; é definido pela…

Planejamento – Definição: De acordo com o Dicionário Aurélio, planejamento é o ato ou efeito de planejar-fazer plano ou planta de traçar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, seguindo roteiro e métodos determinados. Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos. O planejamento deve ser realizado a fim de minimizar incertezas futuras, garantindo assim o sucesso e o crescimento da organização. É uma ferramenta que indica a…

PLANEJAMENTO DE MARKETING NÍVEIS DE PLANEJAMENTO Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: * Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico consiste na escolha dos objetivos maiores da empresa, das estratégias a serem adotadas para se alcançarem esses objetivos e na definição das fontes de recursos. Ele aborda questões globais, amplas, genéricas e de longo prazo. Uma vez definidas tais questões, é preciso elaborar o plano de estratégico, que…

Índice Introdução Os objetivos dos planejamentos, os benefícios e seu funcionamento dentro da empresa são todos interligados dentro de cada estrutura. Mostrando o funcionamento interno dentro de uma empresa com uma maior eficiência para seus colaboradores e funcionários em toda produção. Definição Planejamento É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agenda da disciplina _________________________________________ • Planejamento Estratégico. _________________________________________ • Planejamento Tático. _________________________________________ • Planejamento Operacional. _________________________________________ • Desenho Organizacional, Departamental e _________________________________________ …