processos gerenciais

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles:

Planejamento Estratégico:
Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona com a organização, entre o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico é desdobrado em planejamentos táticos e operacional.

Planejamento tático: Desenvolvidos pelos níveis intermediários, gerentes, executivos, para que as decisões estratégicas ali contidas sejam moldadas e traduzidas em planos mais específicos, aplicáveis a cada área da empresa, mercadológico, financeiro, produção e recursos humanos.
Planejamento tático é feito de ano a ano e busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.

Planejamento Operacional:
O Planejamento operacional coloca em prática os planos táticos. É elaborado pelos níveis mais baixos da empresa, preocupa-se, com o que fazer e como fazer, focaliza a otimização e a maximização de resultados. O planejamento operacional é constituído de uma infinidade de planos operacionais, relacionados com métodos, tempo, dinheiro, comportamento e recursos para implantação de uma atividade, explica cada tarefa isoladamente: produção ou operações, finanças, mercadologia, recursos humanos, etc.

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles:

Planejamento Estratégico:
Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores,