Trbalho TGA

Aline de Jesus Sousa n° 713488 Mariana Dutra Bráz n° 713419 Patrícia Cristina dos Santos n° 713176 Samantha Estevan Martinez n° 713267 Série 1°C Professor: MSC Roque Roberto Amighini Santo André, 17 de Abril de 2013 Roteiro de Contribuição O trabalho foi executado, desenvolvido e designado nas seguintes situações: -Mariana responsabilizou-se pelas respostas do questionário referentes às questões de 9 a 16 do tema Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização e Matricial e de 17 a 20 do tema Administração por Objetivo. -Patrícia responsabilizou-se pelas respostas do questionário referentes às questões de 1 a 8 do tema Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização e Matrical. Digitalizou o trabalho. -Samantha responsabilizou-se pelas respostas do questionário referentes às questões de 1 a 8 e de 21 a 24 do tema Administração por Objetivos. -Aline responsabilizou-se pelas respostas do questionário referentes às questões de 9 a 16 do tema Administração por Objetivos. Obs.: As respostas foram elaboradas por todos, com base na interpretação dos temas propostos do livro Introdução a Teoria Geral da Administração. Idéia Central do Tema Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização e Matricial O tema apresentado especifica e exemplifica as formas de organização dentro de uma empresa. São designadas novas abordagens com a teoria neoclássica para a…

O planejamento empresarial é um processo essencial nas empresas e há muito tempo é matéria de estudo e discussão. É um processo constante na rotina das empresas e nos vários departamentos que envolvem o dia a dia empresarial, departamentos de finanças, desenvolvimento de produto, marketing e outros. A importância do planejamento empresarial está em todos os processos e passos que as empresas pretendem em direção ao crescimento, expansão e objetivos gerais. Ele tem duplo…

Planejamento empresarial Por: Vinícius Gonçalves O planejamento empresarial é um processo essencial nas empresas e há muito tempo é matéria de estudo e discussão. É um processo constante na rotina das empresas e nos vários departamentos que envolvem o dia a dia empresarial, departamentos de finanças, desenvolvimento de produto, marketing e outros. A importância do planejamento empresarial está em todos os processos e passos que as empresas pretendem em direção ao…

Tipos de planejamento empresarial 1 – Planejamento Estratégico O planejamento estratégico busca soluções e implantações de longo prazo e por isso é o planejamento mais complexo que existe. Na maioria das vezes esse planejamento é realizado para um prazo de 5 a 10 anos. No entanto, mesmo que seja por um prazo longo, este planejamento precisa ser revisto constantemente, pois se esta revisão não ocorrer é possível que todo o planejamento seja perdido em vista de uma mudança não…

Projeção do Planejamento Estratégico da WJF O que é? (Segundo...)O Planejamento Estratégico é um procedimento gerencial-operacional de sumo valor dentro das empresas independentemente de seu porte e/ou setor. Um planejamento apropriado estimula a empresa na direção adequada, amparando para que ela possa se antecipar às ameaças e projetar uma análise de oportunidades e melhorias. Existe um extenso estudo bibliográfico sobre os princípios e processos do planejamento estratégico. Ao…

ADMINISTRAÇÃO Capítulo 08– Página 175 Questões para revisão: 1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e…

Respostas das questões para revisão capitulo 8. 1 a. Nivel institucional, Planejamento Estrategico ,Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas ,incerteza e imprevisibilidade. b. Nivel intermediário , planejamento tático ,tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.Articulação interna c. Nivel Operacional , Planejamento Operacional, Desdobramento dos planos táticos de…

QUESTÕES DE REVISÃO 1) Se o conceito de planejamento determina a futura postura da empresa com referencia aos seus produtos e serviços. Podemos afirmar que a lucratividade esta incluída nesta determinação? 2) De acordo com o planejamento estratégico, o perfil dos cargos esta diretamente relacionado com o mesmo. Explique. 3) Com relação as etapas do planejamento estratégico indique aquela que em sua percepção é a mais importante 4) Qual relação de dependência existe entre o…

1. O que é Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H.…

conexão com parceiros de marketing e fornecedores estratégicos Novos canais de interação (Redes Socias, Chats on Line, etc) Conectando-se Diretamente com os Clientes Muitas empresas utilizam tecnologias que lhes permitem se conectar mais diretamente com seus clientes. Os produtos estão disponíveis por meio de diversos canais: telefone, catálogos, quiosques, comércio eletrônico, etc Algumas empresas vendem somente por meio de canais diretos (ex.: Dell Computer e www.Amazon.com), outras…