Teoria dos recursos e capacidades

num determinado momento, assim como pelas diferentes características da mesma (heterogeneidade), sendo que estes recursos e capacidades não estão disponíveis para todas as organizações nas mesmas condições (mobilidade imperfeita), Barney (1991). A heterogeneidade e a mobilidade imperfeita explicam as diferenças de rentabilidade entre empresas incluindo as que pertencem á mesma indústria (Barney, 1991; Peteraf, 1993). Esta teoria analisa essencialmente o meio interno da organização e entende que os recursos e as capacidades das organizações são a chave para o sucesso, esta abordagem permite identificar as forças e as fraquezas internas, sendo que define que a única forma de conseguir vantagens competitivas sustentáveis é através do desenvolvimento de capacidades distintivas. Se os recursos e capacidades que possui uma empresa a permitem explorar as oportunidades e neutralizar as ameaças, e se são posse só de um pequeno numero de empresas competidoras 5 Revisão de Literatura - Teoria dos Recursos e Capacidades e que são difíceis de copiar e difíceis de obter no mercado, então pode-se construir fortalezas na empresa e deste modo fontes de potenciais vantagens competitivas Barney, (1997). Segundo Wernerfelt (1984) “a eficiência adquirida por uma empresa é resultado dos recursos e capacidades distintivas que a mesma controla, os quais são fonte de sinergia e de vantagens competitivas porque proveem da aprendizagem coletiva e…

processos é reconhecida nos anos recentes como essencial à vantagem competitiva das empresas em quase todas as indústrias. A proposição central da Visão Baseada em Recursos (Resource Based View- RBV) é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se, primariamente, nos recursos e competências desenvolvidos e controlados pelas empresas e, apenas secundariamente, na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam (WERNERFELT, 1984; PETERAF,1993). A propósito deste princípio…

Por que alguns países alcançam níveis de qualidade de vida mais altos? Há uma ligação entre estas perguntas? A explicação sobre as origens do desempenho das empresas possui duas perspectivas: a visão da indústria e a visão da empresa. Na primeira, a da Organização Industrial, a estrutura da indústria condiciona seu resultado em termos de desempenho, eficiência e oportunidades de negócios (Bain, 1951, 1956; Caves e Porter, 1977; Mason, 1939; Porter, 1980). Na segunda, a empresa…

podem afetar a dinâmica setorial e criar vantagem competitiva sustentável para as organizações (Barney, 1991; Peteraf, 1993). Assim, segundo Barney (1991), uma vantagem competitiva sustentável é caracterizada quando uma empresa formula uma estratégia de criação de valor a qual não é implementada simultaneamente por concorrentes potenciais, e que também não é apta a ter seus benefícios duplicados pelas demais empresas. Segundo Barney e Hersterly (2005), uma vez que nem todos os recursos…

que está entre as 25 empresas mais lucrativas do mundo com apenas cinco anos de existência - aparecem e desafiam as empresas já estabelecidas. Em estudos que analisam a evolução do pensamento estratégico e procuram fornecer subsídios para auxiliar a formulação de estratégias, diversos autores têm procurado identificar dimensões comuns ou distintivas às organizações que expliquem a obtenção de uma vantagem competitiva sustentável. Os últimos 50 anos têm sido profícuos no desenvolvimento…

apresenta aspectos peculiares que a diferencia em relação aos seus concorrentes e, por isso, ela deve ser a unidade de análise (BARNEY, 1991). Mais recentemente, uma terceira visão tem ganhado notoriedade no campo da estratégia empresarial, intitulada por Peng (2002) como Visão Baseada em Instituições. A perspectiva institucional parte da premissa que as condições e as transições institucionais influenciam a estratégia da firma em ambiente de negócios internacionais. Sob um olhar…

custo da empresa em criá-lo. Valor é o que os compradores estão dispostos a pagar, e valor superior provém da oferta de preços inferiores aos dos concorrentes para benefícios equivalentes ou o fornecimento de benefícios únicos que mais do que compensam um preço superior. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: liderança de custos e diferenciação”. (Porter, 1985, p. 3, tradução nossa). Definindo Valor A discussão de valor é frequentemente abordada em estratégia, cujo…

de pavimento. Sendo assim, as condições estruturais internas podem interferir no manuseio e qualidade desses animais. No que se refere aos Recursos, a literatura é bastante vasta, nem por isso se consolida menos complexa e, uma articulação dos seus conceitos com as especificidades da logística torna-se significante à medida que há um cenário positivo para organizações que trabalham com logística. Sendo assim, a tendência atual norteia a Visão Baseada em Recursos (VBR) com base…

informações do artigo Site da revista www.redalyc.org Projeto acadêmico não lucrativo, desenvolvido pela iniciativa Acesso Aberto ALINHAMENTO DOS RECURSOS DA EMPRESA AO SEU COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO Alinhamento dos Recursos da Empresa ao seu Comportamento Estratégico: uma Agenda de Pesquisa Ronaldo Ribeiro1 Carlos Ricardo Rossetto2 Miguel Angel Verdinelli3 Resumo Este artigo objetiva apresentar propostas de estudos futuros que mostrem descobertas sobre a relação…

OS PILARES DE VANTAGEM COMPETITIVA: A VISÃO BASEADA EM RECURSOS MARGARET A. Peteraf Este artigo evidencia a economia subjacente da visão baseada em recursos de vantagem competitiva e integra perspectivas existentes em um modelo parcimonioso dos recursos e desempenho da empresa. A essência deste modelo é que quatro condições estão subjacentes vantagem competitiva sustentada, todos os quais devem ser atendidas. Estes incluem recursos superiores (heterogeneidade dentro de uma indústria),…