Gestão estratégica da informação

empresa que se rende à informação jamais fica desatualizada quanto aos acontecimentos mundiais e sabe como reagir em situações adversas, pois tem fácil acesso as ferramentas tecnológicas e sabe como lidar com elas, controlando a situação de forma fácil e dinâmica. 2. Planejamento estratégico da tecnologia da informação PETI O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a TI (e seus recursos: hardware,software, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações), os sistemas de informação (estratégicos, gerenciais e operacionais), as pessoas envolvidas e a infraestrutura necessária para o atendimento de todas as decisões, ações e respectivos processos da organização (PREMKUMAR; KING, 1992; BOAR, 1993; KEARNS; LEDERER,1997). Antigamente o objetivo de TI era otimizar tempo e esforço na execução das tarefas, mas isso mudou e atualmente a Tecnologia da Informação é vista como apoio no desenvolvimento e aplicação das estratégias empresariais (Stair e Reynolds 2006). Mediante diversas metodologias para planejamento estratégico de TI destaca-se o modelo PETI de King e através de suas 3 fases ou etapas fez-se a análise do departamento de TI da empresa Eka Chemicals. 1ª. Fase: DIAGNÓSTICO - ANÁLISE DA SITUAÇÃO A Eka Chemicals do Brasil S.A. é uma indústria de segmento químico, líder no fornecimento de clorato de sódio e está no mercado há aproximadamente 70 anos e presente…

Índice 1. Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa; 2. Planejamento de melhoria; 3. Implantação e controle de metas do planejamento proposto. Empresa: Laboratório Teuto Brasileiro S/A Área de Atuação: Indústria Farmacêutica Estudo de caso: Filial São Paulo – Centro de Distribuição Situação atual da TI Estrutura física existente: servidores, computadores, redes e periféricos. Sistemas: Sistemas operacionais e Sistemas de Informação, locais onde são…

|7 | | | | |2 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO..................................................................... |7 | |2.1 – CONCEITO................................................................................................. |7 | |2.2 – PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DE DADOS EM…

desenvolvimento da inteligência competitiva e organizacional, este desafio de aprendizagem propõe a utilização do modelo de PETI, elaborado por King, para ser aplicado na empresa onde atua ou de seu conhecimento. O modelo sugerido é composto por três fases ou etapas que deverão ser entregues para que esse desafio seja considerado concluído. As fases são: • Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa; • Um planejamento de melhoria nas entradas e saídas de informações, estrutura…

inteligência competitiva e organizacional, este desafio de aprendizagem propõe a utilização do modelo de PETI, elaborado por King, para ser aplicado na empresa onde atua ou de seu conhecimento. O modelo sugerido é composto por 3 fases ou etapas que deverão ser entregues para que esse desafio seja considerado concluído. As fases são: • Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa; • Um planejamento de melhoria nas entradas e saídas de informações, estrutura de TI e os recursos…

ÍNDICE DE ILUSTRAÇÃO 5 ÍNDICE DE TABELA 6 CRONOGRAMA DO PROJETO 7 INTRODUÇÃO 8 REFERENCIAL TEÓRICO 9 Redes de computadores 9 Tipos de redes 9 Topologia 10 Tipos de topologias 10 Tecnologias para conexão de internet 11 Planejamento Estratégico de Negócio 11 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 13 ITIL 14 COBIT 14 A EMPRESA 15 Visão 15 Missão 16 Valores 16 Público Alvo 16 Processo de vendas e desenvolvimento do produto 16…

1 Planejamento estratégico de tecnologia da informação orientado ao alinhamento de negócios das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina Francisco Carlos Rogerio Nério Amboni SOCIESC/IST Universidade do Estado de Santa Sociedade Educacional de Santa Catarina/ UDESC/CCA/ ESAG Catarina/ Instituto Superior Mestrado Profissional em Tupy Administração do CCA/ESAG/UDESC frogerio@tupy.com.br amboni30@yahoo.com.br Resumo O alinhamento do planejamento estratégico de tecnologia…

.................................................................. 23 Figura 2 - Os níveis de estratégia ......................................................................................................... 24 Figura 3 - Dez Escolas de Pensamento Estratégico............................................................................. 28 Figura 4 - Fases do planejamento estratégico ...................................................................................... 33 Figura 5 -…

GUCIO-SC ITIL PEC PETI PMBOK SAD SIG TI Balanced ScoreCard Capability Model Maturity Control Objectives for Information Technology Chief Executive Officer Chief Information Officer Grupo de CIOs de Santa Catarina Information Technology Infraestructure Library Planejamento Estratégico Corporativo Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Project Management Body Of Knowledge Sistemas de Apoio à Decisão Sistemas de Informações Gerenciais Tecnologia da Informação 9 LISTA DE…

obtenção de vantagens competitivas e na transformação dos processos, estrutura e relacionamentos do negócio. Com isso, está se tornando difícil separar os aspectos de planejamento de TI dos de negócio. É importante usar as ferramentas e técnicas de análise e planejamento estratégico do negócio para assegurar que o enfoque do planejamento estratégico de TI esteja inter-relacionado com os padrões do gerenciamento estratégico do negócio. As diferenças entre PESI e PETI, são: um abrange…