Participação Nos Lucros Modelo

OLIVEIRA, Silvana Maria. Participação nos Lucros ou Resultados: Sistema de Remuneração Estratégica. São Paulo: Universidade Ibirapuera, 2001, 65 páginas RESUMO: O objetivo deste trabalho é avaliar de que forma a política de remuneração de uma organização pode ser utilizada como um diferencial diante das perspectivas de mudanças de paradigmas da administração. Define, por meio de pesquisa bibliográfica, os modelos tradicionais de remuneração e se fixa na viabilidade…

REMUNERAÇÃO DISCIPLINA: Remuneração, Carreira e Desempenho BREVE RETROSPECTO O modelo tradicional dedica mais ênfase à diferenciação salarial baseada no cargo do que nas pessoas. ÊNFASE NO CARGO CARGO: UNIDADE BÁSICA DE GESTÃO Remuneração Funcional Tradicional, determinada pelo Cargo e ajustada ao mercado. Conhecida pela sigla PCS. Característica de empresas conservadoras ETAPAS PARA DETERMINAÇÃO DA ESTRUTURA DE CARGOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DE CARGOS…

Para Chiavenato (1999), os sistemas de recompensas nas organizações podem ser divididos em: ● Abordagem tradicional: modelo do homem econômico, exclusivamente motivado por incentivos financeiros, possuidor de esquemas rígidos, processos padronizados, política de generalização, baseado no tempo, com ênfase no passado e detém valores fixos e estatísticos; ● Abordagem moderna: modelo do homem complexo que procura a motivação a partir de uma variedade de incentivos, tais como esquemas…

PLR A participação nos resultados ou nos lucros das empresas pode ser considerada um Método de melhoria continua e, é sem dúvida, a forma mais simples de propiciar a participação efetiva do funcionário na melhoria da competitividade da empresa e como forma adicional de remuneração. A expressão participação nos lucros é utilizada quando a meta definida para um programa é o lucro da empresa a expressão participação nos resultados, porém, poderá ser usada generalizando inclusive o lucro…

Coeficiente de Liquidez Corrente 8 3.1.2. Coeficiente de Liquidez Seca 8 3.1.3. Coeficiente de Liquidez Geral 9 3.2. COEFICIENTES DE ENDIVIDAMENTO 9 3.2.1. Coeficiente de Participação de Capitais de Terceiros sobre os Recursos Totais 10 3.2.2. Coeficiente de Capitais de Terceiros sobre Capitais Próprios 10 3.2.3. Coeficiente de Participação do Passivo Circulante sobre o Exigível Total 11 3.4. COEFICIENTES DE IMOBILIZAÇÃO DO CAPITAL PRÓPRIO 11 3.4.1. Coeficiente de Imobilização do Capital…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 4 3 MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO, p. 6 3.1 MODELO DIRETIVO, p. 6 3.2 MODELO PARTICIPATIVO, p. 7 4 PROBLEMAS DO MODELO TRADICIONAL, p. 8 4.1 INEFICIÊNCIA GLOBAL DO SISTEMA, p. 8 4.2 FRAGILIDADE DA EMPRESA, p. 9 4.3 INSATISFAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES, p. 9 4.4 AUTORITARISMO, p. 9 5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 10 6 ESTRATÉGIA DE PARTICIPAÇÃO, p. 11 6.1 INFORMAÇÃO, p. 11 6.1.1 Comunicação com…

Participação nos lucros e resultados (PLR). Instituto em favor do trabalho ou do cap... Página 1 de 12 O Jus Navigandi mudou de endereço: jus.com.br Agora mais c urto e mais fác il! Notícias Entretenimento Esportes Vídeos Rede Record Cadastre-se | Entrar E-mail Revista Fórum Blogs Espec ialistas Livraria Busc ar Blog da Equipe Siga-nos no Twitter Revista Artigo Participação nos lucros e resultados (PLR). Instituto em favor do trabalho ou do c

Frenzel Moreira 291 Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Sumário Resumo, 295 Introdução, 297 1. 2. 3. 4. 5. Modelo Tradicional de Remuneração/Plano de Cargos e Salários, 299 Salário Indireto, 304 Remuneração por Habilidades, 307 Remuneração por Competências, 310 Remuneração Variável, 313 5.1. Programa de Participação nos Lucros/Resultados, 316 Participação Acionária, 231 6. Conclusão, 323 Anexo 01 – CASE OMNI, 324 Anexo 02 – Jurisprudências Relacionadas à…

REMUNERAÇÃO O modelo de remuneração vem sofrendo mudanças ao longo das últimas décadas. Porém, a sua lógica permanece muito simples. PESSOAS TRABALHO RESULTADO Por Que a remuneração é importante? A remuneração é importante para os empregados como recompensa pelo trabalho realizado e para as empresas como motivador dos comportamentos e desempenho das pessoas. Objetivos da remuneração:  Manter a equidade dos salários dos empregados;  Atrair e manter os melhores talentos

composto por remuneração estratégica entre outros benefícios. O sucesso das organizações depende seus colaboradores, no entanto nem todas as empresas visam o “Bem Estar” dos seus colaboradores; esquecem que são eles que colaboram para os resultados e lucros da organização. Lembrando que as mudanças não ocorreram apenas para a organização, o mercado ARH está cada vez mais competitivo; exige profissionais altamente qualificado e preparado. A remuneração estratégica é um conjunto de…