Remuneração variável como ferramenta estratégica

Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica

Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica

MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas

Turma ABC 5 Arthur Luiz Caramel Carlos Alberto Balsa Evandro Rogério Rosa Ivone André Ferreira Jefferson Gaspar Martins Paulo Roberto Póvoa Soraya Carvalho de Albuquerque Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira

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Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica

Sumário
Resumo, 295 Introdução, 297 1. 2. 3. 4. 5. Modelo Tradicional de Remuneração/Plano de Cargos e Salários, 299 Salário Indireto, 304 Remuneração por Habilidades, 307 Remuneração por Competências, 310 Remuneração Variável, 313 5.1. Programa de Participação nos Lucros/Resultados, 316 Participação Acionária, 231

6.

Conclusão, 323 Anexo 01 – CASE OMNI, 324 Anexo 02 – Jurisprudências Relacionadas à Equiparação Salarial, 332 Anexo 03 – Lei 10.101/2000, 334 Referências Bibliográficas, 337 293

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RESUMO
Vivemos uma época em que os processos de mudança ocorrem de forma extremamente rápida e vigorosa, e esse contexto exige das organizações uma grande capacidade de adaptação e uma postura extremamente pró-ativa frente às demandas. Por esse motivo, é fundamental que apresentem grande capacidade de planejar e de mobilizar todos os seus recursos na busca dos objetivos estratégicos. No que tange à necessidade de mobilização das equipes, entendemos que os macroprocessos de gestão de pessoas assumem um papel relevante. Dentre esses, pretendemos analisar a adequação da aplicação de Modelos de Remuneração frente às demandas estratégicas e, em particular, sustentar as vantagens oferecidas pelo Modelo de Remuneração Variável. Em síntese, o presente trabalho visa demonstrar como um Sistema de Remuneração Variável bem elaborado pode contribuir para o sucesso na execução de um Plano Estratégico.

Palavras chaves: Remuneração, estratégia e gestão de pessoas.

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