Osm Nas Organizações

SUMÁRIO * INTRODUÇÃO 4 OSM: CONCEITOS E TÉCNICAS 5 Organização, sistemas e métodos – conceitos e finalidades 5 Técnicas de osm 6 1. FLUXOGRAMA 6 2.1. Formulário 8 2.2. Layout 9 2.3. Análise de distribuição do trabalho 10 2. FLUXO DE DOCUMENTOS 12 3.4. Definição 12 3.5. Principais tipos de documentos 12 3.6. Gestão de documentos 14 3.7. Finalidades 14

instrumento avaliativo parcial. Professor Orientador: Kellerman A. Lemes Godarth FRANCISCO BELRTRÃO 2014 SUMÁRIO 1 Introdução---------------------------------------------------------------------------------- 4 2 Capitulo- O Profissional de OSM --------------------------------------------------- 5 2.1 Habilidades-------------------------------------------------------------------------------- 6 3 Capítulo- Perfil…

Perfil do profissional de OSM 1- Capacidade de comunicação: O grande mal do século. As pessoas não sabem se comunicar, o que não quer dizer apenas falar, mas sim se fazer entender de maneira eficaz. 2- Clareza de raciocínio: Para que não haja distorções na interpretação das idéias 3- Criatividade e concentração: É desenvolvido a partir de conhecimento somado ao interesse e dedicação 4- Capacidade de percepção: Para intervir no momento certo e na situação…

para sobreviver em um mercado globalizado e altamente competitivo. CONCEITO DE OSM • É uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. • A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos) Organização, Sistemas e Métodos • “Estudo das organizações por meio da análise de cada uma das suas atividades, a fim de criar…

pontos críticos e a relevância dos condicionantes na aplicabilidade nas organizações, de forma a causar perspectivas para os futuros administradores. Ao falarmos em Organização, inevitavelmente falamos em pessoas que as representam, que as vivificam e que lhes dão personalidade própria. O Fator Humano tem sido considerado o grande diferencial das empresas para vencer a competitividade. Atualmente, para que as organizações obtenham os objetivos estabelecidos, é necessário oferecer…

1 O QUE É OSM 1.1 OBJETIVO BÁSICO: Eliminação do inútil e supérfluo buscando a maximização dos resultados com a otimização de recursos e a minimização dos custos. 1.2 ESTRUTURA E ATIVIDADES BÁSICAS  Estrutura – Depende da empresa, área de atuação do departamento, complexidade dos processos e objetivos.  Atividades Básicas - Depende da empresa, área de atuação do departamento, complexidade dos processos e objetivos. 1.2.1 Atividades Básicas do OSM : a) Estrutura…

1. Introdução Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é, normalmente, uma disciplina de ensino superior voltada à educação de administração de empresas e gerência de recursos (humanos, financeiros, intelectuais, conceituais, etc.) com a finalidade de fazer uma Organização atingir seu propósito maior, seja qual for (lucros, crescimento social, consciência e responsabilidade ambiental, etc.). Organização, Sistemas e Método, durante muitos anos, esteve restrita a um uso…

Questões para discussão: 1. Quais conceitos relacionados e que influenciam a transformação de OSM? (pag12.a) Um primeiro conceito é o da delegação e do empowerment do indivíduo no ambiente de trabalho. Um segundo conceito de organização do trabalho individual, que é reincidente nos novos modelos de gestão, é o da polivalência. E um terceiro desses conceitos é o da integração sociotécnica no desenho do trabalho. 2. Quais as 3 dimensões que mais foram influenciadas pela T.I.? (pag14.b) 1. Quanto

Organizacional é o conjunto composto de responsabilidades, domínios, comunicações e determinações das unidades organizacionais. As atividades da OSM nas organizações priorizam o bem controle da mesma mantendo esta em harmonia.Sistemas – é junção de funções diretamente ligadas para que possam ser alcançados objetivos determinados. SISTEMAS - Atividades de OSM Análise de viabilidade econômica, elaboração de cronogramas físico/financeiro/pessoal para desenvolvimento, equipamentos,…

trazem princípios administrativos básicos que são utilizados até hoje pelos teóricos da administração. Pode-se observar que antes do surgimento das grandes empresas, a história da administração é uma história de governos, cidades, exércitos ou organizações religiosas. As grandes empresas surgem a partir da Revolução Industrial que ocorreu no final do século XVIII estendendo-se ao longo do século XIX e chegando ao começo do século XX. Nas últimas décadas, nenhuma área assumiu…