Os Indicadores De Capacidade Direcionam Se às Medidas De

SCORECARD (BSC) QUE PODE SER TRADUZIDO COMO “INDICADORES BALANCEADOS DE DESEMPENHO” É UMA FERRAMENTA DE GESTÃO E DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO BASTANTE UTILIZADA POR EMPRESAS E QUE PODE SER ATUALIZADA CONFORME A NECESSIDADE, AUXILIANDO OS GESTORES NA TOMADA DE DECISÕES E AS ORGANIZAÇÕES A TRADUZIREM ESTRATÉGIAS EM OBJETIVOS OPERACIONAIS QUE DIRECIONAM O COMPORTAMENTO E DESEMPENHO. ESSA FERRAMENTA DE GESTÃO TEM INICIO NA VISÃO DA EMPRESA, DEFININDO OS INDICADORES E PERMITINDO A DEFINIÇÃO DE…

aprendizado gerado pelos erros,os "Programas de QUALIDADE TOTAL" são denominados apenas como "Programas de QUALIDADE". Os Programs de QUALIDADE permanecem associados a ações internas e ao aumento da produtividade e eficiência.Cada vez mais,porém,direcionam o seu foco para o lado humano das organizações.Nesse sentido,só devem ser deflagrados com o claro comprometimento dos gestores,complementado pelo engajamento do pessoal da casa(alinhamento com a cultura da casa). Diz-se que a…

inter-regional e uma interação crescente no exercício do poder”. Já Thomas Friedman (1999) define globalização como sendo “a integração do capital, da tecnologia e da informação para lá das fronteiras nacionais, criando um mercado global único e em certa medida, uma aldeia global”. Para Kaizeler e Faustino (2012) com o fenómeno da globalização assistiu-se a uma maior integração e aproximação dos mercados internacionais e as economias nacionais abriram-se ao comércio internacional.…

de vista externo (ameaças e oportunidades) e do ponto de vista interno ( pontos fortes e pontos fracos) 3- Estabelecimentos de diretrizes e objetivos estratégicos – diretrizes podem ser definidas como conjuntos de indicações de carater amplo que direcionam o comportamento da empresa como um todo, orientando o raciocionio na tomada de decisão. Objetivos estrategicos, por sua vez, são o alvo a ser atingido pela organização, devendo representar uma necessidade real e desafiadora. 4-…

mercado são: 1. Plano de bonificação anual: compreende um valor monetário oferecido ao final de cada ano a determinados colaboradores como resultado de sua contribuição para o desempenho da organização. Esse desempenho geralmente é medido através de indicadores como lucratividade, produtividade, aumento na participação no mercado etc. Esses bônus geralmente não integram o salário; 2. Distribuição de ações da empresa aos colaboradores: essa distribuição é feita de forma gratuita para…

(BSC) que pode ser traduzido como “Indicadores Balanceados de desempenho” é uma ferramenta de gestão e de medição de desempenho bastante utilizada por empresas e que pode ser atualizada conforme a necessidade, auxiliando os gestores no planejamento da tomada de decisões e as organizações a traduzirem estratégias em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e desempenho. Essa ferramenta de gestão tem inicio na visão da empresa, definindo os indicadores e permitindo a definição…

organizacionais. Para tal, este trabalho tem o objetivo de propor a implantação de um sistema de medição de desempenho, o Balanced Scorecard , ferramenta que materializa a visão e estratégia da empresa por meio de um mapa estratégico, com objetivos e medidas de desempenho, organizado segundo quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, idealizado por Robert Kaplan e David Norton. Palavras-chave: Balanced Scorecard , Planejamento,…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO EM AGRONEGÓCIOS MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO PARA UMA PROPRIEDADE RURAL ESPECIALIZADA EM BOVINOCULTURA DE CORTE Odilon José de Oliveira Neto[1] Waltuir Batista Machado[2] José Jerônimo de Lima[3] RESUMO Este artigo é resultante de um diagnóstico organizacional de uma propriedade rural especializada recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, nesta pesquisa foram levantados e analisados dados e informações envolvidos no processo produtivo, gerenciamento de

..........................................9 5.1.4.Perspectiva da Aprendizagem e Crescimento……..........................................10 5.2.OBJETIVOS……………………………...…………............................................................12 5.3.INDICADORES E DIRECIONADORES………..........................................................13 6. INTEGRAÇÃO DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL...................................................................................

Elaboração e Análise de Indicadores Geraldo Lopes de Souza Júnior Mestre em Estatística 1 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 3 1.1. VISÃO ESTRATÉGICA ........................................................................................... 3 1.2. VALORES ................................................................................................................. 3 …