Organograma Mc Global

MC DONALD’S JABOATÃO DOS GUARARAPES 2014 FACULDADE DOS GUARARAPES BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MC DONALD’S Trabalho apresentado no curso bacharelado em Administração à Faculdade dos Guararapes como forma

------------------------------------------------- 2.1.4. CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO 12 ------------------------------------------------- 2.1.5. FORNECEDORES DE INSUMO E MATÉRIA-PRIMA 13 ------------------------------------------------- 2.1.6. ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO 13 ------------------------------------------------- 2.1.6.1. GERENTE DE REDE 14 ------------------------------------------------- 2.1.6.2. COORDENADOR DE PLANTÃO 14…

Concorrentes da organização 10 ------------------------------------------------- 2.1.5. Fornecedores de insumos e matéria prima 10 2.1.6. Organograma da organização 11 ------------------------------------------------- 3. Coleta de Dados

organização tem como atividade afim operações logísticas realizando a locomoção de produtos, envolvendo importação, exportação, desembaraço aduaneiro, gerenciamento de cargas e fretes. Ao longo do trabalho sendo exposto à expansão da empresa no mercado global, obtendo diversos recursos para atender as exigências de seus clientes, muitos deles a nível europeu, deixando bem claro atividades ligadas ao mercado internacional de distintos segmentos, enquadrando-se Telecomunicação,…

Práticas de Gestão Organizacional. Mc Donald’s Santos/SP 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional. Mc Donald’s Gestão de Recursos Humanos 1°Semestre Santos/SP 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional. Mc Donald’s…

Na última reunião de direção da Empresa MC – Moderna e Competente, foi analisado o seguinte quadro, elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva: Levando em consideração estas informações, a direção da MC pode afirmar que: a. A modernização tecnológica ocorreu de forma mais intensa no concorrente principal, quando comparado com a Empresa MC. b. A estratégia competitiva do concorrente principal é ampliar a base de mercado. c. A Empresa MC apresenta desempenho…

DESCENTRALIZAÇÃO Nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. [pic] Centralização: Decisão próxima do TOPO Descentralização: Decisão próxima da BASE Vantagem Centralização: As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos Desvantagens Centralização: Decisões tomadas na cúpula que está distante dos fatos e das…

organizações se comportam em um mundo dinâmico e em constante desenvolvimento. O CO se defronta com as novas e mutáveis realidades do mundo do trabalho. O mundo está mudando com uma rapidez incrível a aceleração das mudanças tornou uma verdadeira aldeia global onda as organizações fazem transações independentemente de lugar de ou tempo, graças a tecnologia da informação. Nesse mundo globalizado a única constante é a mudança. O ambiente de negócios está mudando. Entramos na era da…

longo prazo. De outro norte, sabe-se que a valorização de fatores subjetivos pode nos levar a considerar a reestruturação das condições financeiras e administrativas exigidas. O novo modelo estrutural aqui defendido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a contínua expansão de nossa atividade é uma das consequências do impacto na agilidade decisória. É importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado…

Índice Introdução Capítulo 1 1.1. Objectivos - 1.2. Metodologia + ou - 1.3. Estrutura do relatório - fim Capítulo 2 Caracterização da empresa 2.1. Apresentação da Sonae Distribuição + ou - 2.2. História da empresa + ou - 2.3. Organograma - 2.4. Missão, Valores e Visão + 2.5. Localização + ou - Capítulo 3 Situação actual 3.1. Procedimentos + Logística inversa + Enquadramento teórico •Definir Retalhista •Motivação •Procedimentos •Retail mix (página 8 – CD) •Localização (pág.