Organograma Linhas

Guia do Draw Capítulo 9 Organogramas, Fluxogramas e mais Direitos autorais Este documento é protegido por Copyright © 2010 por seus contribuidores listados abaixo. Você pode distribuir e/ou modificar este trabalho, tanto sob os termos da Licença Pública Geral GNU (http://www.gnu.org/licenses/gpl.html), versão 3 ou posterior, ou da Licença de Atribuição Creative Commons (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/), versão 3.0 ou posterior. Todas as marcas comerciais dentro desse guia

com o emprego imediato dos equipamentos e matérias-primas e rápida colocação do produto no mercado. 3. Princípio da produtividade Aumentar a capacidade de produção do operário no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário produz mais em um mesmo período de tempo e a empresa tem maior produção. 19 20 5 SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO FORDISTA PARA A PRODUÇÃO • • “Para certa classe de homens, o trabalho repetido, ou a…

na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita…

Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita a…

rígida e funcional vem sendo cada vez mais complementada pela adoção de equipes que ultrapassam as linhas divisórias tradicionais. ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e,

situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por projeto. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. QUESTÃO 3 Estratégia, estrutura organizacional e processos…

planejamento: Estratégico, tático e operacional. No exemplo a organização está representada pela pirâmide e ela está dividida em três níveis. Na base eu tenho o chamado nível Operacional, que é onde fica o que nós usualmente consideramos o pessoal de linha de frente, por exemplo, em um banco o pessoal do nível operacional são os caixas que atendem diretamente os clientes, os escriturários que ficam no serviço de apoio, todo esse pessoal está ali atendendo em nível de frente, uma…

Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2 Estudo de caso 14 2.1 Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de departamentalização 20 2.2.4 A estrutura em Cinco…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 3 3.1- Organogramas É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas. São representações…

todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: * Em simples comunicados; * Instruções; * Manuais de Procedimentos ou Organização * Forma Gráfica: ORGANOGRAMA * Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a Estrutura Informal…