Organograma Linhas

organização. Esse tipo de departamentalização é mais adaptado as empresas que realizam projetos que necessitam de um trabalho integrado e altamente tecnológicas. O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por projeto. (02) A respeito de conceitos de estrutura organizacional, julgue os itens a seguir. Se a organização define como as tarefas são divididas,…

............................17 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA...................................................19 3.1 DEFINIÇÃO DE ORGANOGRAMA.........................................................................19 3.2 ORGANOGRAMA MACRO......................................................................................21 3.3 ORGANOGRAMA DO DEPARTAMENTO...............................................................22 3.4 DESCRIÇÃO DO DEPARTAMENTO – SAU.........................

Fundamentos da Gestão Organizacional Marcelo Augusto Pereira Jr. - Gestão da Produção Industrial ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL (Conceitos, Tipos, Departamentalização, Organograma) Organização: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional

e organização: Organograma da instituição Linha ou linha-staff Organograma do Serviço de Enfermagem Linha ou linha-staff ORGANOGRAMAS  Organograma é um gráfico que representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada pelo Regulamento da Instituição;  Apresenta os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, itinerário de comunicações, vinculação e subordinação. Organograma do Hospital Exemplo 1.1- Organograma Hierárquico O R

avanço da abordagem Neoclássica da Administração, vem a necessidade de estruturar o que hoje chamados de organização. E são abordadas as principais características como a CENTRALIZAÇÂO (estrutura Linear) e a DESCENTRALIZAÇÃO (Estrutura Funcional e a linha STAFF). A decisão de centralizar ou descentralizar depende de algumas definições: o objetivo da organização , seu porte, o nível de competência social, conjuntura sócio econômica, e facilidade de comunicação. A Organização definida…

..........................................................................................................Pg 03 Missão, Visão e Valores.....................................................................................................Pg 04 Organograma .....................................................................................................................Pg 05 Plano de Desenvolvimento................................................................................................

UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL CRISTIANE TAIN LUANA BUENO KIANY GABRIELA REIDEL VICTÓRIA SCHMITZ ESTUDO SOBRE ORGANOGRAMA PROFESSOR MONTENEGRO 1 2013 CRISTIANE TAIN LUANA BUENO KIANY GABRIELA REIDEL VICTÓRIA SCHMITZ ESTUDO SOBRE ORGANOGRAMA Trabalho de Pesquisa, sob orientação do professor Renan Ribeiro da Silva de Castro. Montenegro 2013 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................

adicionar texto a um conector ou forma, selecione-o e digite. Quando tiver terminado de digitar, clique em uma área em branco da página. 3. Para alterar a direção da seta do conector, selecione a conexão e, no grupo Forma, clique na seta à direita de Linha, aponte para Setas e selecione a direção de seta desejada. Existem diversos modelos de fluxograma, vejamos um exemplo de como elaborá-los: Infraestrutura predial Processo Código: Processo-SVAPADM-01 Procedimento: Solicitações…

consiste em: definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para atingir os objetivos e implementar planos de ação necessários. O planejamento orienta o administrador para uma linha de ação futura, absorvendo a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. 1.1 - A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO O planejamento auxilia o administrador na tomada de decisão. Observa-se que sem…

organizacionais – com três cargos – pelos modernos “organogramas”, os quais substituíram a figura do “capataz” pela do gerente. Antiga Estrutura das Organizações Segundo Fayol, as estruturas organizacionais se caracterizam pela cadeia de comando (linha de autoridade que liga as posições da empresa e especifica quem se subordina a quem. Níveis de Influência da Estrutura Organizacional No organograma, as funções são ligadas aos…