Material gestao

Universidade Federal de São Paulo
Reitoria
Secretaria de Planejamento

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
MODELOS

Djair Picchiai

Revisado em 05/04/2010

Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila Clementino – CEP 04023-900 – Fone: 11 55764437 11 55764457 [e-mail] 1

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MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

 As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.
 A estrutura é uma consequência da estratégia.
 Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.  A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades.
 A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior).
 A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa.

Toda organização é composta de:
Estrutura
Processos
Resultados

Arquitetura organizacional é compatibilização entre:
Estratégia
Estrutura Organizacional
Processos Administrativos

Revisado em 05/04/2010

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TIPOS DE MODELOS
1. Estrutura Linear
Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos.
Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe.
Rígida unidade de comando.
Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As