Organograma Linha Staff

época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com uma postura mais liberal e humanista. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, os…

SUMÁRIO 1. ORGANOGRAMA 2 2. DESENHO ORGANIZACIONAL ATUAL DA EMPRESA......................3 3. NOVA PROPOSTA DO DESENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ..................................................................................................................4/5 4. DESENHO ORGANIZACIONAL DA NOVA EMPRESA........................6 1. ORGANOGRAMA O organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais comum…

• • • • • O que é Gestão de Pessoas? O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff – (ver exemplo de organograma – estrutura organizacional e a posição do RH) Organograma - Grupo Cruzeiro do Sul Diretor Presidente Diretor Acadêmico Diretor Adm. Financeiro Pró-Reitoria de Graduação e Extensão Reitoria Cruzeiro do Sul Controladoria Pró-Reitoria de…

equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc. Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional; -Organização linear -Organização funcional -Organização linha-staff Quase sempre, a autoridade de staff é uma autoridade de gabinete, enquanto a…

responsabilidade de linha e uma função de staff. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre a responsabilidade de linha dos gestores da empresa, pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. A centralização preponderava sobre a descentralização. A Administração de Recurso Humano ela tem uma forte tendência para centralizar e concentrar nas prestações de serviços para as demais áreas empresariais. Contudo a ARH é uma Área exclusivista e hermética. A prestação de…

empresariais. - Desvantagem da centralização As decisões são tomadas por administradores que estão mais distantes dos fatos, as pessoas que estão no cume da organização raramente têm contato com os funcionários e com as situações envolvidas, sendo assim, as linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas e pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações há mais possibilidade de erros e distorções. Essa descentralização está provocando um espalhamento…

Centralização Todavia, a centralização tem suas desvantagens, como:  As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.  Os tomadores de decisão no topo tem pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.  As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional. 5.4 Características da Descentralização  O principio que rege a descentralização é assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve…

Linear: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. Comum nas pequenas empresas ou em estágio inicial. _ Funcional: autoridade funcional, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização. _ Linha-staff: é o resultado da combinação dos outros dois tipos, onde órgãos de linha representam as atividades relacionadas aos objetivos principais da organização e órgãos de staff fornecem…

equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc. Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional; -Organização linear -Organização funcional -Organização linha-staff Quase sempre, a autoridade de staff é uma autoridade de gabinete, enquanto a…

Horizonte, quee como objetivo traçar um panorama sobre a comunicação organizacional nesta região e contextualizá-la a partir de suas funções e papeis. A percepção da importância ou não da comunicação como apóio à gestão determina o seu lugar no organograma, assim como a competência e formação dos profissionais que vão coordenar as políticas de comunicação da organização. Palavras Chaves: Comunicação organizacional; gestão; estrutura; funções e papeis. Este artigo se fundamenta nos…