ATPS ADMINISTRACAO

SUMÁRIO

1. ORGANOGRAMA 2
2. DESENHO ORGANIZACIONAL ATUAL DA EMPRESA......................3
3. NOVA PROPOSTA DO DESENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
..................................................................................................................4/5
4. DESENHO ORGANIZACIONAL DA NOVA EMPRESA........................6

1. ORGANOGRAMA
O organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais comum conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor.
Sua finalidade é mostrar aplicações da administração sistemática, seus órgãos, suas relações de interdependências, seu funcionamento, os processos de atividade e coordenação. Capazes de conduzir ao alcance dos objetivos empresariais.
O organograma constitui umas das prioridades da administração e serve como uma estrutura básica, como um conjunto de mecanismo de operação, decisão e coordenação. É influenciada pelas características do ambiente de tarefa da empresa. Pelos objetivos, estratégias, tecnologias e tamanho da empresa e considera as entradas, estruturas, funções e a saída do sistema empresarial como uma totalidade. É o meio pela qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis.
Portanto o organograma é extremamente importante em um organização, pois ele define quais são os níveis de hierarquia dentro da organização, é com ele que os funcionários saberão qual é seu papel dentro da empresa e a quem eles respondem respectivamente.

Organograma tradicional:
O primeiro passo é determinar todas as funções e setores que serão apresentadas no organograma, e definir suas posições hierárquicas.
Quanto maior a responsabilidade e a autonomia, mais alta será a posição ocupada pelo cargo ou setor.
Ao montar um organograma: O presidente ocupa o primeiro nível. No segundo nível serão colocados os diretores, e de cada diretor sairá uma linha que se