Organograma Linha Staff

O que é organograma? Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos os ógãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles. Funções: - Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações organizacionais. - Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade. - Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade,…

sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que não aparecem no organograma. A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades. Do ponto de vista de administradores, a estrutura informal é um empecilho que regularmente oferece resistência…

Organograma: o organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. De cima para baixo os retângulos representam a hierarquia da organização. As linhas que ligam os retângulos referem-se à distribuição de autoridade. Elementos do processo de organização: Especialização do Trabalho: é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas por um único indivíduo em dada…

integrado. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa, e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre os departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, nos manuais de organização e descrição dos cargos. Pág. 195 AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAL PRINCIPAIS DO DESENHO Na realidade, o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características…

Funcional: 7 3.3 – Matricial 8 3.4 – Linha-Staff 8 3.4.1 - Suas Características: 9 4 - A Importância da Estrutura dentro da Organização 10 5 - Os conceitos do tamanho em relação à estrutura e a cultura interna. 11 6 - Visão Estratégica em relação à Estrutura Organizacional 12 7 - Conclusão 13 8 - Referências 14 Ilustrações Figura 1: Estrutura Linear 6 Figura 2: Estrutura Funcional 7 Figura 3: Estrutura Matricial 8 Figura 4: Estrutura em Linha-Staff 9 1 -…

com alto conhecimento nas atividades da empresa e influência para melhor atender aos clientes. No decorrer deste trabalho utilizaremos a Fundamentação Teórica como referencial para definir as Departamentalizações e suas vantagens encontradas no Organograma, levantamento dos aspectos da dimensão estrutural, também será apresentado Formalização, Centralização, Hierarquia, além de Metas e Estratégias, Estágio do Ciclo de vida da empresa entre outros. 5 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA NÍVEIS…

organização. Ou pode ser de aspecto informal, onde são identificadas com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. 2…

alguns de seus aspectos, pelo organograma. • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. 5/12/15 6 Disciplina Preparação para o mundo do Trabalho Nome do Professor Elder Queiroz - Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. • • • • • • •…

b) Escolha uma das possibilidades apresentadas e desenvolva um novo organograma da empresa, justificando o mesmo com a descrição da tarefa e com a base teórica do livro. “Possibilidade 1) Proceder à reorganização estrutural, reduzindo de quatro para duas gerências, com a consequente elevação de seu nível hierárquico e a criação de órgãos de staff (assessoria) para a cúpula da empresa, sem adicionar novos produtos em sua linha de produção. Neste caso o objetivo é tornar a empresa mais…

financeira Processos gerÊnciais módulo mercado financeiro portfólio 1 Organograma ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 1 Organograma Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerênciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Elaboração de Projetos…