Organograma Linha Staff

.................................... 9 ANEXO B – Roteiro de entrevista (Empresa A)..........................................10 ANEXO C – Organograma A......................................................................11 ANEXO D - Roteiro de entrevista (Empresa B)..........................................12 ANEXO E – Organograma B.......................................................................13 1 INTRODUÇÃO O presente…

INTRODUÇÂO.............................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 2.1 Linha do tempo.......................................................................................................5 2.2 Aspectos da Abordagem Neoclássica....................................................................6 2.2.1 Técnica..........

impositivo para ganhar a aceitação das pessoas e seu comprometimento com a organização. DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO A organização formal compõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os aspectos que exprimem como a organização…

decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. Suas características principais são: a autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal. A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão, a clara delimitação das responsabilidades e…

é frequentemente encontrada em empresas pequenas. Ba-seia-se na hierarquia e na unidade de comando. É chamada linear por causa das linhas únicas de autoridade e responsabilidades entre cada superior e subordinado. Como as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas, o princípio da hierarquia e o princípio escalar são seguidos á risca. Por isso seu organograma apresenta uma configuração parecida com uma pirâmide, tendo na cúpula a centralização de todas as decisões. Cada chefe…

D.Em tempos de estabilidade. Funções do Administrador As funções do administrador correspondem aos elementos da administração. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. Cada autor desvia-se demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes. De um modo geral, aceita-se hoje

um organograma da nova estrutura. O organograma escolhido foi: A) matricial B) de linha C) BCG D) cruzado ou conjugado E) linha x staff (INB / Consulplan / 2006 / Assistente Executivo II – Administrador) 3. Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto, a diretoria do Laboratório LABOMED Ltda. solicitou a você que traduzisse esta opção em um novo organograma, sendo escolhido o organograma: A) Escalar. B) BCG. C) De linha. D)…

Nagem Moreira Sumário Unidade 1: A Organização / Estrutura Organizacional 7 Unidade 2: Fundamentos Básicos da Estrutura Organizacional 16 Unidade 3: Componentes e Condicionantes da Estrutura 30 Unidade 4: Tipos de Estrutura / Organograma 49 Unidade 5: Desenho Organizacional 57 Unidade de Educação a Distância | Newton 3| P á g i n a Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Ícones Comentários Reflexão…

mais simples e antiga. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. E o que significa essas linhas diretas e únicas de AUTORIDADE?? Significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas. E de RESPONSABILIDADE? Significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas. Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre à cadeia…

Departamentização Funcional 5 1.2 Departamentização Territorial 6 1.3 Departamentização por Produtos 7 1.4 Departamentização Clientes 7 1.5 Departamentização por Processos 8 1.6 Departamentização por Produtos 9 1.7 Estrutura Matricial 9 2 Estrutura em Linha e Staff 10 Conclusão 11 Webgrafia 12 Introdução O presente trabalho propõe-se a iniciar uma reflexão a respeito da nova era descrevendo a trajetória relativa a mudanças dos…