Organograma E Descrições De Cargos

unidades de trabalho, os objetivos e as expectativas da empresa em relação a seus cargos, e sobre os modos de proceder desejados pela empresa? A estrutura organizacional tem a finalidade de tornar mais produtivo o trabalho dos empregados, mas para que isso ocorra cada um deles deve saber como a empresa espera que atue dentro dessa estrutura. Não basta a empresa ter uma divisão de trabalho bem pensada, um organograma adequadamente estudado, se os empregados se sentem perdidos e confusos…

Premiação Descrever os cargos e o perfil dos ocupantes. As descrições definem os papeis e responsabilidades de cada um na organização, sendo úteis nos processos de seleção de pessoal, administração dos salários. As descrições são realizadas através de entrevistas com os ocupantes dos cargos e superior imediato. Etapas: 1. Entrevista de 30 minutos com cada funcionário e Diretor, a fim de colher as informações necessárias. 2. Definição da estrutura de cargos e salários…

Cargo, tarefa ou função O conceito de cargo é abrangente, baseando-se em diferentes noções fundamentais, tais como tarefa, atribuição, função e cargo. A noção de tarefa consiste nas atividades individuais executadas pelo titular do cargo e é atribuída, normalmente, a cargos bastante simples. A noção de atribuição caracteriza-se por ser uma atividade individual, executada pelo titular respectivo, referindo-se a cargos que envolvem atividades mais diferenciadas. A função já é um…

definição do equilíbrio externo dos cargos, avaliados pela empresa, contribuindo de forma objetiva na formulação das tabelas salariais e da política de salários da empresa. Fases para implantação da pesquisa salarial - Seleção dos cargos a serem pesquisados - Seleção das empresas participantes - Preparação do manual de coleta de dados - Coleta de dados - Tabulação dos dados - Análise do resultado e recomendações - Relatório aos participantes -SELEÇÃO DOS CARGOS A SEREM PESQUISADOS A…

DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 1- Definição : fruto da Análise de Cargos Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos. 2- Objetivo: estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização. Complementa o organograma. Estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo para…

GESTÃO DE CARGOS E ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO Módulo 1 - Conceitos Organizacionai 1. No Brasil, as primeiras técnicas de Gestão de Cargos começaram a ser aplicadas nos anos 40. Nos anos 60 e início dos 70 a administração salarial tornou-se mais conhecida e utilizada no país. A partir dos anos 80, começou-se a estabelecer uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho. Nos anos 90 surgiram as técnicas da remuneração variável e da participação nos…

atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Esses aspectos são representados em: Organogramas; Manuais da organização; Descrição de cargos. Em suma, o desenho organizacional, define: Orgãos Níveis NECESSIDADES DA …

MANUAL BÁSICO DE RH DESCRIÇÃO DE CARGOS | "CARGO é uma 'expectativa de entrega' de produtos e/ou serviços". (Homenagem ao amigo e parceiro Consultor José Antonio Odorizzi, que gostava dessa definição) Descrevem-se Cargos e NÃO 'ocupantes' dos Cargos Esse é um ponto fundamental. Todo cargo é como se fosse uma CADEIRA. Essa "cadeira" pode ser ocupada por José, Antonio ou João. Há cargos ocupados por uma única pessoa (presidente, por exemplo), outros que podem ser ocupados por…

divisão do trabalho. Este fato nos leva a admitir a existência de autoridade; deveres e obrigações de diretores, chefes, encarregados, funcionários ou empregados. É o que se conhece sob a denominação de hierarquia. A hierarquia é a classificação dos cargos pela ordem de subordinação, ou, é a escala de autoridade existente no grupo. A hierarquia vai desde a mais alta autoridade da empresa até o último subordinado. Esta linha hierárquica, de autoridade (de cima para baixo) e de…

remuneração, considerado um dos principais sistemas de apoio, parece não estar acompanhando o ritmo de transformações. A maioria das empresas, entre elas as mais inovadoras, continua utilizando sistemas tradicionais de remuneração, baseados em cargos e salários. Tais sistemas tornam-se anacrônicos, geram entraves às mudanças e criam barreiras ao avanço da transformação da organização do trabalho. Um estudo da American Compensation Association (atualmente Worldatwork), que…