Organograma De Estrutura Organizacional De Hipermercado

Centro de Educação à Distância (CEAD) Introdução Na historia da administração nos deparamos com diversos tipos de teorias voltados para o assunto, todas elas com foco na otimização dos processos organizacionais que se entendem por especificar a forma da execução de: organizar, controlar, direcionar e liderar. Atrás de todas as empresas encontramos à pessoa do Administrador de Empresas o individuo com habilidade de dirigir e influenciar as atividades

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO MANAUS/AM 19.09.2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 03 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 05 REFERÊNCIAS 06 INTRODUÇÃO A busca pela competência organizacional é a própria busca da sobrevivência no mercado. Adquirir uma vantagem competitiva, isto é,: desenvolver um…

INDAIATUBA/SP, 17 DE SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Este projeto vem para organizar e direcionar suas equipes no hipermercado. Através dos organogramas veremos como serão abordado todas as áreas do hipermercado, e como deverá ser organizada. Criamos…

Introdução............................................................................................................04 2. Plano de Ação.......................................................................................................05 2.1 Organogramas da Empresa.................................................................................06 2.2 Melhorando a Competência.................................................................................08 3. Competência para…

UNIDERP PÓLO BELO HORIZONTE (MG) – UNIDADE 2 CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA DESAFIO PROFISSIONAL ALUNO: . TÍTULO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E CAPACITAÇÃO GERENCIAL TUTOR (EAD): ALEX ZOMPERO BEZERRA BELO HORIZONTE – MG 19/09/2014 SUMÁRIO 1 - RESUMO. 2 - INTRODUÇÃO. 3 - CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. • 4.1 – O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.2 – LIDERANÇA SITUACIONAL.…

motivada é essencial para o sucesso do Hoterdan (Hipermercado). Mas como motivar nossos colaboradores? Há pelo menos três atitudes importantes que ajudam a obter um bom desempenho por parte dos colaboradores: 1° - Mostrar que você os respeita 2° - Reconhecer seus esforços 3° - Fazer com que se sintam importantes no Hoterdan Hipermercado, que as conquistas também sejam deles. Envolver os colaboradores a participar das decisões e do progresso do Hipermercado. Escutar suas sugestões…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar através da análise simples e objetiva, o organograma da empresa Hoterdan – Hipermercado e um breve plano de capacitação e desenvolvimento de pessoas, neste caso em específico dos colaboradores da empresa, diretores, gerentes e pessoal operacional. Após análise de uma empresa da consultoria demonstrando a situação da empresa, visando o atendimento de novas localidades, fora dado o primeiro passo para mudar a sua condição atual, visto…

SUMÁRIO 1.Introdução ................................................................................................... 2.. A empresa.................................................................................................. 3. Estrutura Organizacional.......................................................................... 3.1 Missão, Visão e Valores.................................................................... 3.2 Plano de capacitação para…

Definindo uma nova estrutura organizacional voltada para hipermercados Para qualquer tipo de organização existem alguns princípios básicos como: • Divisão do trabalho; • Especialização; • Hierarquia (autoridade, responsabilidade e delegação); • Amplitude Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado isto…

4 Recomendações Finais 12 Referências 14 INTRODUÇÃO A razão da elaboração deste Desafio Profissional é mostrar a ideia de que o planejamento, envolvendo mudanças organizacionais, é um elemento vital para o sucesso de qualquer organização. Diante de um contexto cada vez mais mutável, globalizado e competitivo ele é necessário pelo fato de estar relacionado ao futuro da organização, sendo que essas mudanças não podem ser