Organograma De Estrutura Organizacional De Hipermercado

Camila rocha Dantas RA 8980221373 Michael de Almeida RA 8744167410 PÓLO COTIA - 2014 SUMÁRIO Organograma 4 Estrutura Organizacional 4 Capacitação Liderança 5 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 6 Elaboração do programa de capacitação 7 Plano de execução do projeto 8 Capacitação diretores e gerentes 8 Plano elaborado para diretores

cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos…

Henrique Priscila Moraes de Melo – RA 8529961105 CAMPINAS, 17 DE SETEMBRO DE 2014 Passo 1 – Estrutura Organizacional A estrutura organizacional é um elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois definidos a missão, visão e valores, que sevem de base para definição de como dirigidas as atividades da empresa. A empresa varejista de alimentos Hoterdan – Hipermercado, precisa tomar ações e adotar os padrões de mensuração de resultado, afim que…

INTRODUÇÃO Hoterdan Hipermercado 1 – São Paulo/S.P O presente relatório é referente a uma empresa varejista de alimento (Hoterdan – Hipermercado1) com atividade no interior de São Paulo/S.P. uma empresa regional que iniciou as atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos e detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do mercado de sua cidade. A estrutura da empresa se compõe por 176 colaboradores. Através

INTRODUÇÃO.............................................................................................................................................................03 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................................................................................04…

propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você comoDiretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais…

.........................3 2.1 CONHECENDO O HISTÓRICO DA EMPRESA.........................................................5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO.

Empresa e suas características 1. Nome: Hoterdan – Hipermercado. 2. Detém 70% das vendas na cidade do interior de São Paulo. 3. Venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. 4. Estrutura da empresa – vide pag. 6 do roteiro Você: Diretor Administrativo e de Projetos Problemas encontrados • Lucros do último ano caíram. • As vendas estão em bom nível, porém os custos estão fora de controle. • Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do…

Empresa e suas características 1. Nome: Hoterdan – Hipermercado. 2. Detém 70% das vendas na cidade do interior de São Paulo. 3. Venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. 4. Estrutura da empresa – vide pag. 6 do roteiro Você: Diretor Administrativo e de Projetos Problemas encontrados Lucros do último ano caíram. As vendas estão em bom nível, porém os custos estão fora de controle. Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do Diretor…

.........................3 2.1 CONHECENDO O HISTÓRICO DA EMPRESA.........................................................5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO.