Trabalho

POLO DE
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais

TUTOR EaD

/ SÃO PAULO
2014

SUMÁRIO

Introdução 03
Desenvolvimento 04
Recomendações Finais 07
Referências 07

INTRODUÇÃO

Hoterdan Hipermercado 1 – São Paulo/S.P
O presente relatório é referente a uma empresa varejista de alimento (Hoterdan – Hipermercado1) com atividade no interior de São Paulo/S.P. uma empresa regional que iniciou as atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos e detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do mercado de sua cidade.
A estrutura da empresa se compõe por 176 colaboradores.
Através de uma reunião, foi concluído que apesar das vendas terem sido boas, os lucros estavam caindo e os custos estavam fora de controle. A consultoria no prazo de dois meses analisou as operações da empresa entrevistando a todos sem exceções, concluindo que, a forma e estratégias usadas era uma tradição: A empresa desde o principio, segue uma politica de promoções e contratações, com indicações pessoais, beneficiando a muitos com interesses próprios.
Meu objetivo como Diretor Administrativo e de Projetos será, reduzir custos, capacitação e motivação para todos.

DESENVOLVIMENTO

organograma atual da empresa

Figura :01
Conforme o organograma atual da empresa (figura 01), deixa claro que existem muitas pessoas com cargos de nível alto (gerentes e diretores), incluído duplicidade de gerencia no mesmo setor (padaria) sendo que se tratando do mesmo, não haveria a necessidade de dois gerentes, na qual nos da a visão de custo altíssimo com salários. Sem dizer que além dos cargos de diretores, cada um tem seus colaboradores e gerentes a sua disposição e como foi dito no relatório mandado pela empresa de consultoria