Desafio Profissional 17

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
POLO DE INDAIATUBA

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes

INDAIATUBA/SP, 17 DE SETEMBRO DE 2014.
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5
CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
REFERÊNCIAS 7

INTRODUÇÃO

Este projeto vem para organizar e direcionar suas equipes no hipermercado. Através dos organogramas veremos como serão abordado todas as áreas do hipermercado, e como deverá ser organizada.
Criamos projetos para desenvolver e capacitar os profissionais desde operacionais a gerentes, também criamos o método de motivação para o pessoal operacional.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO

Criar um Programa de Desenvolvimento de Gerentes (PDG) que possui como objetivos:
Desenvolver competências de gestão; oferecer ferramentas para que os gerentes possam desempenhar melhor seus papeis no dia a dia, além de formar sucessores para cargos mais altos. Com o Programa de Desenvolvimento para Gerentes torna-se fundamental para a Gestão de Pessoas, pois não é possível acreditar que as pessoas possam ter um número alto de acertos sem que tenham sido preparadas para fazê-los.
Também vamos desenvolver um PDL Programa de desenvolvimento de lideranças, o qual o objetivo será fornecer treinamentos externos em instituições reconhecidas, para que os mesmos possam desenvolver um desempenho fundamental dentro da sua rotina de trabalho.
Vamos construir as equipes conforme organograma abaixo:

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL

Terá um projeto de Treinamento e Desenvolvimento que visa identificar falhas e criar alternativas que proporcionem