Organograma De Departamento Pessoal

DA COSTA ad7q30 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO: DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES – DNIT Professora: LUCIANA OLIVEIRA BRASÍLIA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 2 2.1. DELINEAMENTO DA PESQUISA 2 2.1.1. Objetivos específicos 2 2.2. TÉCNICA DA PESQUISA 2 3. CARACTERIZAÇÃO DO ÓRGÃO 3 3.1. HISTÓRICO: 3 3.2. ORGANOGRAMA 4 3.3. ÁREA DE ATUAÇÃO DO DNIT 6 4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 8 4.1.

........... 04 1. Fundamentação Teórica...................................................................................... 05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização.................................................................. 15 1.4 Estrutura em 5 partes..................

Organograma 1 26/out/2011 CONCEITO   Instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa. Mostrar órgãos, posicionamentos, vias hierárquicas existentes e linhas de autoridade e subordinação. 2 26/out/2011 VANTAGENS    Visualização rápida de quem é quem na estrutura; Visualização dos assessores e responsabilidades;…

............................................................... 4 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................. 7 NOVO DEPARTAMENTO - MARKETING...................................................................... 12 NOVO ORGANOGRAMA ............................................................................................... 14 PROCESSOS E PROCEDIMENTOS ..................................................................

Representação Gráfica da Estrutura Organizacional Organograma Prof. Maria de Nazaré de Souza Campos Relações formais na organização • Uma vez determinado os órgãos pelos critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:  Quais serão as relações formais entre eles. • As relações formais na estrutura organizacional são: Autoridade de linha ou Hierárquica Relação de Assessoria Autoridade Funcional. Autoridade de Fiscalização Autoridade de Linha ou Hierárquica

ELABORAÇÃO DE ORGANOGRAMAS, CONCEITOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO. O organograma pode ser definido como uma representação gráfica de uma estrutura formal de uma empresa, dando a todos a possibilidade de compreender os grandes acontecimentos da organização e seus funcionamentos. REQUISITOS: Fácil leitura; Permitir boa interpretação dos componentes da organização; Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural; Ser flexível; TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO:…

âmbito do sistema de fundos de pensão, com uma abordagem de supervisão baseada em riscos. Ressaltamos, contudo, que as afirmações feitas durante as mesmas referrem-se tão-somente ao texto, sem revelar, em ocasião alguma, opiniões pessoais dos integrantes do grupo. Segue-se à análise dos textos alguns anexos que podem dar mais ampla visão sobre o tema do presente trabalho, assim como contribuir para o espaço do site a ser dedicado a este tema.

Horizonte 2010 SUMÁRIO 1 NTRODUÇÃO..................................................................................................4 2 CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA……….……………….....….….........................5 2.1 Organograma da Empresa…………………………..…………………………5 2.2 Organograma da Área…….…...……………………………………………….6 2.3 Fluxograma da Área…………………………………………………………....6 2.4 Estrutura da Área…………………………………………………………….....7 2.5 Contribuição da Área para a Missão da…

e aos órgãos ou departamentos de uma empresa. É muito comum toda esta estrutura ser visualizada em um organograma, um gráfico representativo deste processo. Sumário 1.0 Introdução 2.0 Importancia do Organograma 3.1 Recomendações para Implantação bem Sucedida do Organograma 3.2 Importância prática dos organogramas 3.3 Um Organograma bem feito ajuda a melhorar a estratégia empresarial 3.0 Função do BY PASS 4.0 Modelos de Organogramas…

projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. pessoal. ENTRADAS 1. Fatores ambientais da empresa 2. Ativos de processos organizacionais 3. Plano de gerenciamento do projeto > Recursos necessários para a atividade FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Organograma e descrições de cargos 2. Networking 3. Teoria organizacional SAÍDAS 1. Funções e responsabilidades 2. Organograma do projeto 3. Plano de gerenciamento de pessoal 2 9.2 Contratar e mobilizar a…