analise organizacional entre duas empresas

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

KARENN DE OLIVEIRA SALES

ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL

FORTALEZA/CE
2014.2
KARENN DE OLIVEIRA SALES

ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Centro Universitário Estácio do Ceará.

Professora: Ms. Otiliana Farias

FORTALEZA/CE
2014.2

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4
2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A 5
2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 0
2.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 0
2.3 Diferenciais da empresa 0
2.4 História da empresa 0
3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA B 0
3.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 0
3.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 0
3.3 Diferenciais da empresa 0
3.4 História da empresa 0
4 ANÁLISE COMPARATIVA 0
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0
REFERÊNCIAS 0
APÊNDICES
ANEXOS

1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho é sobre a comparação entre duas empresas de um mesmo ramo: automotivo. Tendo como objetivo comparar as duas nos seus pontos fortes e fracos e apontando onde se pode ser melhorado. Onde elas são duas concessionárias de carros, Vouga veículos e peças Ltda que é da marca Fiat e a Honda Nova Luz que é da marca Honda. Sendo uma nacional e outra importada. Na entrevista foi feita várias perguntas os seus gestores onde podemos ver que mesmo sendo de marcas diferentes se tem um padrão de concessionária. Vamos observa que nas duas instituições são bem definidas nas suas regras, fluxos, e cargos bem definidos. No intuito de facilitar a compreensão, antes de adentrar no objetivo estabelecido, fez-se breve explanação a respeito de aspectos conceituais de riscos e de gestão de riscos como processo organizacional, de forma a construir uma