ATPS - PROCESSOS GERENCIAIS

Com isso, a empresa tem sempre que buscar evoluir e crescer, não pode ficar parada no tempo. Muitas empresas que não buscaram evoluir não conseguiram seguir adiante, ou seja, foram a falência. Novas tecnologias e novos modos de se trabalhar vem aparecendo o tempo todo. Ao contrário do que se pensa, a empresa tem sim que renovar o conhecimento. Empresas de sucesso, como a Natura, buscam sempre novas formas de inovar. No caso da Natura, a empresa lançou a linha SOU, que tem 70% menos plástico e propicia 60% menos emissões de C02 que a média das embalagens convencionais do mercado, mas isso só foi possível com o uso de novas tecnologias e ampliação do conhecimento. Uma empresa que não busca se atualizar, que não amplia seus conhecimentos, não tem capacidade de se manter viva no ambiente empresarial. Já uma empresa que se atualiza constantemente, essa sim, consegue se manter no mercado e evoluir constantemente. MATRIZ SWOT DA EMPRESA B.O.N.I.T.A FORÇAS FRAQUEZAS - Massagista e esteticista no mesmo local do salão de beleza - Venda de cosméticos e maquiagens - Mal atendimento - Oferecer só uma variedade de produtos OPORTUNIDADES AMEAÇAS - Lançar promoções para atrair mais clientes - Fazer mais contratações para agilizar o atendimento e trazer novos clientes para o estabelecimento - Abertura de uma clínica de estética e beleza nas proximidades da B.O.N.I.T.A Público alvo para a empresa A…

Universidade Estácio de Sá TRABALHO DE TGA ORGANIZAÇÃO 1.0 - INTRODUÇÃO Como já visto durante o curso, o homem desde a antigüidade se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos, a exemplo de Roma que legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas para a organização…

Rafael Pinal Felipe Eduardo Catto SHOPHAIR 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 2.1. Histórico 3 2.2. Ramo de Atividade 3 2.3. Organograma 4 3. INTRODUÇÃO DO SISTEMA 4 3.1. Nome do Sistema 4 3.2. Levantamento de Requisitos 5 3.3. Objetivos do sistema 5 3.4. Solução Escolhida 5 4.0 ANÁLISE FUNCIONAL 6 4.1 Definição dos Atores 7 4.2 Diagrama de Caso de Uso 8 4.3 Especificação de Caso de Uso 9 4.4 Diagrama de…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORGANOGRAMA: FORMULAÇÃO E ANÁLISE JULIANA DREVECK Organização e Métodos São Bento do Sul - SC 2014 JULIANA DREVECK ORGANOGRAMA: FORMULAÇÃO E ANÁLISE Trabalho Acadêmico de pesquisa apresentado a disciplina de Organização e Métodosdo curso de Administração de Empresas da Universidade da Região de Joinville. Professor: Jucilei Geraldo Hubner São Bento…

UNIVERSIDADE Tecnológica FEDERAL do Paraná CAMPUS PONTA GROSSA CURSO DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS Eduardo Silva FLÁVIO fernando jOÃO LOPES ferreira Análise e Projeto orientado a Objeto Clinica de estética PONTA GROSSA - PR janeiro - 2013 Eduardo Silva FLÁVIO fernando jOÃO LOPES ferreira clinica de estética Trabalho de Análise e Projeto Orientado a Objetos apresentado como requisito parcial de avaliação do 4º período…

sim inspira mudanças. Missão - empresa Prestar serviços eficientes e eficazes aos nossos clientes e contribuir para a melhoria da qualidade de vida e bem estar dos alunos garantindo a saúde emocional, física, e social. Além de buscar a integração de nossos clientes, familiares, amigos e comunidade. Visão Conceito Porras e Collins (1998) acreditam que a visão é composta de dois atributos: a definição das metas em longo prazo e a descrição de qual será a realidade se a empresa…

Fernandes Grillo Nome do Professor Regente: João Batista Portela Pereira Canoas 2013 FIGURAS Figura 01 – Formula do preço de venda. 9 Figura 02 – Frequência das mulheres ao salão de beleza nos últimos 30 dias: 13 Figura 03 - Projeção de vendas Mensal 14 Figura 04 - Fluxograma do processo de prestação de serviços da Estética. 18 Figura 05 – Organograma da Estética 19 LISTA DE QUADROS 6 PLANO DE MARKETING 5 …

Texto No. 7 ORGANOGRAMA 1. CONCEITO É um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento (ARAÚJO, Luiz César G. de). É o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa ou uma de suas partes (ALVAREZ, Maria E. Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que…

de criação ou de destruição de valores, não controladas pela empresa. Estes valores podem ser fatores demográficos, políticos, sociais, legais e tecnológicos. A analise SWOT é uma técnica que sintetiza os principais fatores internos e externos das organizações empresariais e sua capacidade estratégica de influenciar uma tendência de causar maior impacto no desenvolvimento da estratégia (Johson,et al 2007). O objetivo desta ferramenta “... é identificar o grau em que as forças e…

Estrutura Atual 2.1.1 Organograma A empresa ainda não possui um organograma previamente definido e até o momento não chegou num consenso de um organograma que seja satisfatório pois há acúmulo de funções e a hierarquia não está claramente determinada também. O que mais se aproxima da situação real organizacional está disposto no organograma abaixo: Sócias-proprietárias I Gerente I Financeiro I Médicas fisioterapeutas esteticistas massagistas cabeleireiras…