A escola de planejamento estratégico

Formal Planejamento Estratégico Acadêmicas: Luciane Vizzotto Sabrina Rodrigues da Silva Tiana Paula Menegol Professora: Deisi Becker Santa Maria, RS. Agosto/ 2010 A Escola de Planejamento: A formação de Estratégia como um Processo Formal Em Meados de 1970, ocorreu a divulgação de vários artigos e publicações acadêmicas que exaltavam as virtudes do planejamento estratégico formal. Este fato despertou nos gerentes cada vez mais atenção, pois era um processo moderno e progressivo e que exigiria um grande tempo de dedicação. Os principais temas da escola de planejamento estratégico aliavam-se com a tendência ao ensino da administração e com a prática empresarial e governamental, ou seja, procedimento formal, treinamento formal, análise formal, muitos números. A estratégia devia ser guiada por planejadores altamente educados, um departamento especializado de planejamento estratégico com acesso direto aos executivos principais. A escola de planejamento estratégico e a escola de desing originaram-se ao mesmo tempo, porém seguiram caminhos diferentes. O problema foi que em termos quantitativos, o planejamento estratégico cresceu de forma acentuada, mas em termos qualitativos, muito pouco. Com isso, evidenciou-se que os altos dirigentes não estariam dando ao planejamento estratégico a atenção…

Lauro de Freitas 2015 Administração por Objetivos também conhecida como (APO) também chamada administração por resultado, foi conduzida por Peter Drucker em 1954. É um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionário desempenhem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam. A APO consiste em um processo que requer a identificação e descrição precisa de objetivos para atingir prazos para conclusão. Esse processo…

com os objetivos ditados pela presidência da empresa; 1.1.2 Conceito Empresarial: É um Instrumento de Administração que leva em consideração o conhecimento histórico de desempenho e se projeta no futuro com base em diferentes cenários econômicos, tendo como parâmetro fundamental os objetivos maiores da Presidência da Empresa. O Orçamento como Instrumento de Administração serve para o controle entre o conhecimento histórico (ontem), a projeção (futuro) e o efetivo resultado obtido…

planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Esse planejamento contribui na definição da visão, missão e valores da organização. Também colabora com a concepção dos objetivos (metas), e da análise dos fatores internos e externos da companhia. O planejamento estratégico é o mais amplo dos três e abrange toda a organização. No geral, podemos resumi-lo como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com…

ETAPA1 Estratégico: Ele é formado por uma união de tomada de decisão sistemática e deliberado em relação aos empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por períodos longos de tempo. Também se divide em sete etapas: Determinação dos objetivos; Analise ambiental externa; Análise Organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação execução e Avaliação dos resultados. Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO OBJETIVOS, AMPLITUDES E IMPORTÂNCIA Dando continuidade a nossa programação, o Planejamento Financeiro tem sua maior ou menor eficiência, quanto maior ou menor for seu vínculo com os Planos Estratégicos e Metas da empresa. O Planejamento Financeiro tem como função determinar quais áreas tem comprometimento com esses Planos Estratégicos e Metas e para elas direcionar recursos, investimentos e negar para outras áreas sem afinidade com esses compromissos.…

Adm. de Marketing e Planejamento Estratégico Prof. Guilherme Carvalhido e-mail – glhido@gmail.com blog – carvalhido.blogspot.com Aula 1 – 25/03/2013 Conteúdo do curso: - Orientação sobre as principais teorias, técnicas e práticas avançadas de administração do marketing; (unidade 1) – P1 - Sistemas de informações, diagnósticos e análise situacional na montagem de um plano de marketing; (unidade 2) – P2 - Decisões de estratégia de marketing, tipos de plano e fases de…

Introdução Este trabalho ira tratar de uma das etapas do processo gerencial de uma empresa que é o planejamento estratégico. Nele falaremos de suas definições e das etapas que os tipos de planejamento que existe. Através deste trabalho queremos mostrar a importância do planejamento estratégico dento da empresa e a interpelação entre a empresa e o ambiente e quais as influencias do planejamento na sobrevivência de uma empresa. Planejemento Estrategico Planejamento estratégico é o…

atuação perante seus competidores no mercado elas se posicionavam. Isso gerou a necessidade de definir objetivos organizacionais, acreditando que com isso se facilitaria a avaliação final. Segundo Kwasnicka (2009, p.199) 2.1 Tipos Existem três níveis organizacionais, o Nível Estratégico, onde localiza-se o administrador do topo da empresa, sua atuação é estratégica define a missão e as estratégias e abrange toda a organização. O Nível Tático, no qual estão inseridos os gerentes,…

INTRODUÇÃO Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Buscamos em fontes diversas a essência do termo…