O Que é Kaisen

| | |Custo–Meta; | | |Custo Kaisen; | | |Custo do Ciclo de Vida. | 2.2.1 - Quanto ao relacionamento com o

produtos de alta qualidade e preços baixos em menor tempo, já com enfoque em redução de quaisquer desperdícios: de tempo, espaço, insumos e esforços. Sua filosofia é produzir apenas o necessário no momento certo.O aprimoramento contínuo, conhecido por KAISEN é um dos resultados do JIT alcançável a partir de metas rígidas: a) zero defeitos; b) tempo zero de preparação (set-up); c) estoques zero; d) movimentação zero; e) quebra zero; f) lead time zero; g) lote unitário (uma peça de cada…

Para se manterem vivas no mercado global,as empresas têm buscado vários programas e ferramentas de qualidade,tais como: Qualidade Total(TQC,TQM);Manutenção Produtiva Total (TPM);Produção Enxuta (Lean Manufactoring);World Class Manufacturing (WCM);JIT;Kaisen;Balanced Scorecard (BSC);Boas Práticas de Fabricação (GMP);Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS 18001);entre outras.A tendência mais marcante da qualidade é a busca de uma abrangência cada vez maior para a aplicação de seus conceitos…

controle de estoque o saldo em quantidades, custo unitário e custo total das mercadorias/produtos que ficaram em estoque; Existem vários sistemas para ajudar na administração de estoque, alguns deles são: Just in Time ABC Kanban Poka Yoke Kaisen Peps e Ueps Ponto de Ressuprimento Milk Run Os problemas que devem ser solucionados pelo sistema de controle de estoque são: Quanto comprar e Quando comprar. Interessa à empresa solucionar, ou melhor, responder às duas questões…

271, 281 H J J. D. Edwards, 257 JIT (Just-In-Time), 22, 40, 46, 324 JIT II, 325 Joint venture, 162 Harvard University, 58 Hinterland, 235 Hitachi, 269 Honda, 43 Horeca, 200 Hospital da Cruz Vermelha Portuguesa, 93 Hub, 205 K Kaisen, 48 Kurt Salmon Associates, 327 L Last mile, 81 I IBM, 116 Incineração, 197 Incineração dedicada, 197 Informação vs. Dados, 247 Infra-estruturas lineares, 206 Infra-estruturas nodais, 206 Insourcing, 160 Instituto Coppead…

produtividade, flexibilidade, rapidez e qualidade. O conceito de lean prodution é baseado em quatro princípios: trabalho de equipe; comunicação; uso eficiente de recursos e eliminação de desperdícios; e melhoria contínua (a que os japoneses chamam kaisen). Bibliografia: The Machine That Change the World - The Story of Lean Prodution, de James Womack, Daniel Jones e Daniel Ross (Harper Collins, 1990). LEARNING ORGANIZATION - Criado por Chris Argyris, professor em Harvard, o…

produção ganharam destaque e passou a ser um diferencial entre as empresas, tendo em vista os benefícios e os resultados satisfatórios que proporciona às mesmas. Novas técnicas estão sendo implantadas nas empresas pelo departamento PCP, tais como: MRP, Kaisen, Kanban, Just in time, ciclo PDCA, TQC, 5W1H, entre outras, fazendo com que os produtos e serviços se tornem competitivos com preços e qualidade que atendem as necessidades dos consumidores e ganhando cada vez mais espaços no…

Produtividade 2.1 Histórico 37 37 2.2 Conceitos 47 2.3 Organização do trabalho 49 2.4 Layout ou arranjo físico 51 2.5 CEP – PERT/CPM – MRP 57 2.6 Planejamento e Controle de Produção – PCP 61 2.7 Just-in-Time 64 2.8 Kanban 66 2.9 Kaisen 69 Referências 72 Currículo do professor-autor 73 7 e-Tec Brasil Palavra do professor-autor O ambiente empresarial contemporâneo tem-se caracterizado por constantes mudanças e novos desafios, provocando nas empresas…

as duas etapas anteriores, a verificação deve ser executada. 4. AÇÃO CORRETIVA: a quarta e última etapa do Ciclo PDCA é a ação. Corretiva ou mesmo preventiva, esta faz parte da filosofia kaisen, que são as pequenas e constantes melhorias, e é uma etapa fundamental para que realmente haja o espírito kaisen dentro do processo de desenvolvimento. A partir daí, o Ciclo PDCA é reiniciado, com várias melhorias que deverão ser constantes. 5.5 Oitos Ferramentas Básicas da Qualidade É…

práticas de sucesso com o uso 6Kaizen. Conceitua WELLINGTON (1998, p. 14): [...], . O Kaisen é uma maneira de pensar e agir. Fornece diretrizes para indivíduos e equipes da “empresa família”, e ajuda a dirigir esforços para o incremento dos lucros, por meio de aprimoramentos nos produtos e processos destinados a aumentar a satisfação do cliente. Dentro deste contexto identificamos que esta abordagem de Kaisen não significa que estão realizando as melhores coisas ou as melhores…