Apostila Da Disciplina

Estudos Avançados de Pesquisa & Desenvolvimento de Processos Prof. Dr. André L. A. Bastos                 Engenheiro Mecânico pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ/1994) Pós-graduado (Lato Sensu) em Engenharia do Produto e do Processo (UFSC/1999) Mestrado em Engenharia de Produção (UFSC/2002) Doutorado em Engenharia de Produção (UFSC/2012). Diretor da Ápice – Desenvolvimento de Pessoas e Organizações, através da qual desenvolve consultorias em áreas relacionadas à Qualidade, Produtividade e Gestão da Produção. Diretor da ESNT – Escola Superior de Negócios e Tecnologia Coordenador do curso de Pós-graduação Lato Sensu em Engenharia de Produção - FURB Coordenador do curso de Pós-graduação em Lean Manufacturing- FURB Avaliador do Ministério da Educação MEC/INEP Professor de graduação e de pós-graduação da FURB e Unifebe Inspetor regional do CREA – Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura Foi Chefe do Departamento de Engenharia de Produção e Design - FURB Foi avaliador do Ministério do Desenvolvimento da Industria e Comércio – MDIC/ Programa Brasil Premium Foi coordenador do curso de Pós-graduação em Engenharia de Processos Industriais- UNIFEBE Já atuou como docente em diversos cursos de pós-graduação, em diversas instituições: FURB, Unifebe, Unerj, Unoesc e Estácio de Sá. Possui experiência profissional em empresas nas áreas de Produção, Engenharia de Produto, Qualidade e Produtividade e Gestão Ambiental. E-mail:…

FORTALEZA 2012 SUMÁRIO 1.Introdução 4 2. Levantamento de Informação acerca da empresa 5 2.1Missão e Visão do Negócio 5 2.2 Organograma 7 2.3 Área geográfica de atuação 8 2.4 Mix de produtos/Serviços 10 2.5 Segmentação de mercado alvo 10 2.6 Estimando o tamanho do mercado 11 2.7 Identificando os concorrentes 11 2.8 Mercado Fornecedor 12 3. Levantamento, compilação e analise 12 3.1 Referencial Teórico 15 3.2 Detalhar os pilares da estratégia…

Missão, Visão e Valores da Empresa 4 Missão, Visão e Valores da Empresa A crescente integração dos mercados mundiais, a busca constante pelo incremento da qualidade e o aumento da exigência por parte dos consumidores têm conduzido as empresas a um maior nível de competição. Nesse contexto, essas companhias necessitam, cada vez mais, conhecer não apenas o mercado e o cenário onde atuam, mas também a si próprias. É essa compreensão que permite às organizações atuar de maneira…

Trabalho de Análise Organizacional Empresa de médio porte: 1) Apresentação da Empresa definindo sua missão, visão e valores. Missão: Nossa missão é ampliar o acesso e cuidar da saúde de nossa população e de nossos clientes. Visão: Nossa visão é ampliar a oferta de serviços de qualidade para maior abrangência e agilidade ao tratamento dos necessitam. Valores: Nossos valores são o comprometimento com o cliente e seus familiares, o preparo profissional especializado, ecializado, o…

Estrategy Definições de Visão, Missão e Valor VISÃO “Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente.” (COLLINS e PORRA, 1998). Livro: PORRAS, Jerry I., COLLINS, James C. Construindo a visão da empresa. Oliveira (2005), a visão representa um cenário ou horizonte desejado…

INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar criticamente o Planejamento Estratégico da Empresa Natura S A como atividade da disciplina Planejamento Estratégico do MBA…

E A N H A N G U E R A U N I D E RP UNIBERO / VI L A M ARI ANA C U RSO D E T E C N O L O G I A E M M A R K E T I N G D ESA F I O PR O F ISSI O N A L D ISC IP L I N AS D E M A T E M Á T I C A E PR O C ESSOS G E R E N C I A IS T U T O R A E aD P A T R Í C I A R O D R I G U ES SÃ O PA U L O / SP 2013 2 SUMÁRIO Introdução ..........................................................................................03 Apresentação…

PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DAS MISSÕES E VISÕES DAS MAIORES E MELHORES DO NORTE E NORDESTE: COMO AS EMPRESAS OS DEFINEM? Carlos Eduardo Marques Thompson (UFPE) eduardothompson@ig.com.br Alba de Oliveira Barbosa (IFPE) albabarbosa@ifpe.edu.br Ernandes Rodrigues do Nascimento (FACIG) ernandesrn@hotmail.com As definições de…

estabelecer dominância sobre o nordeste grego da época (QUINN,1980). Outros comandantes militares também ficaram conhecidos por princípios anunciados de como conduzir seus exércitos nas guerras, como Júlio César e Alexandre, o Grande, além de Sun Tsu. Na área militar, pode ser definida hoje como a ciência dos movimentos e planejamento da guerra e do domínio econômico. Através da estratégia militar foram criados os conhecidos serviços de inteligência e aprimorada a arte de guerrear. …

...................... 08 2.2 Onde se aplica o marketing .......................................................................... 08 3. Missão, Visão e Valores da Empresa ................................................................... 11 3.1 Importância da missão ................................................................................. 12 3.1.1 Razões para o estabelecimento de uma missão ..................................... 13 3.1.2 Estrutura da…