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pressupostos básicos, os valores e os artefatos. Os pressupostos básicos são as crenças consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza humana. Os valores são os princípios, normas e modelos importantes. Os artefatos são os resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores. A noção de cultura organizacional foi mais vista na metade do século XX, após alguns investigadores da área de gestão e estudos organizacionais começarem a defender e estudar seus benefícios e a partir dos anos 80, o conceito começou a ter fama internacional devido às abordagens na revista Business Week e na revista Fortune, além de livros como a Teoria Z, In Search For Execellence e Corporate Culture. Nos anos 90 recebeu críticas e um de seus conceitos foi admitido pela comunidade acadêmica de maneira rápida. O clima organizacional pode trazer impacto positivo ou negativo para a produtividade da empresa e a cultura organizacional se subdivide em cinco tipos: cultura da culpa, cultura multi-direcional, cultura vive e deixa viver, cultura que respeita a marca e cultura da liderança enriquecida. Entre os mais valorizados atributos da cultura organizacional, destacam-se: competência, responsabilidade social, compromisso, ética, etc. 2) Qual a importância da Cultura Organizacional para o estabelecimento da Política Estratégica das Empresas, pelas considerações efetuadas nesse estudo de caso? A dmininuição de atritos entre funcionários, maior…

Nome:Nayara Gomes Monteiro 19 out Título: O impacto da formação de subculturas dentro da organização no cumprimento da missão e da visão. Contexto do Problema (Por que fazer / O que fazer): Descrever textualmente os motivos e as expectativas que deram origem a este projeto. A medida que a organização vai crescendo, nota –se a existência de subculturas e referem se à coexistência de diversas culturas dentro de uma mesma organização.Representado por atitudes e opinões…

Culturas e subculturas corporativas A influência da cultura hospedeira raramente é uniforme. Assim como os indivíduos tem diferentes personalidades. As organizações são mini sociedades que tem seus próprios padrões específicos de cultura e subcultura. Uma organização pode ser considerada equipe muito unida ou uma família que acredita em trabalho em conjunto. Esses padrões de crença ou significado compartilhado, fragmentados ou integrados e apoiados por várias normas operacionais e…

Orientação para os resultados; Orientação para as pessoas; Orientação para a equipe; Agressividade (grau de competição); Estabilidade (status, crescimento). Conceito descritivo: se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa. Subculturas nas organizações O reconhecimento de que a cultura organizacional possui propriedades comuns não significa que, possa haver subculturas dentro da organização. A maioria das grandes…

Instituto Sumaré de Educação Superior SUBCULTURAS DE UMA ORGANIZAÇÃO São Paulo 2014 Instituto Sumaré de Educação Superior SUBCULTURAS DE UMA ORGANIZAÇÃO Projeto Profissional Interdisciplinar apresentado ao Instituto Sumaré de Educação Superior, com…

Introdução Em seu livro ROBBINS, Stephen P., relata que a cultura organizacional de uma empresa basicamente é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização, um sistema de valores com aspectos compartilhados pelos seus membros. Esse sistema é um conjunto de características-chave que a organização valoriza. Segundo ele, existem sete características que, em seu conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização. O que é cultura organizacional –…

organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de gostarem ou não delas. Trata-se de um termo descritivo. Em contraste, a satisfação com o trabalho procura medir a resposta afetiva ao ambiente de trabalho. Ela se refere à maneira como os funcionários se sentem em relação às expectativas da organização, as praticas de recompensas e a outros aspectos. Embora os dois termos tenham certos pontos de intersecção,…

.......................................................................4 EXEMPLO DE MATSUSHITA.........................................................................................4 DIFERENÇAS INTERNACIONAIS ENTRE ORGANIZAÇÕES...................................4 ORGANIZAÇÃO COMO FENÔMENO CULTURAL.....................................................5 CULTURA E SUBCULTURA CORPORATIVAS...........................................................5 COMPARAÇÃO DE…

Cultura Organizacional A cultura organizacional é um conceito desenvolvido por pesquisadores para explicar os valores e as crenças de uma organização. De um modo geral, ela é vista como as normas e atitudes comuns de indivíduos e grupos dentro de uma organização. Através deste conjunto de entendimentos mútuos, a Cultura Organizacional controla a maneira como os indivíduos interagem uns com os outros dentro do ambiente laboral, bem como com clientes, fornecedores e outras partes…

concorrência. 8. Empresa A tem melhor relação custo-benefício, mas escolheu comprar o produto da empresa B. Explicar a ação. A ação sugere que as definições de valor não são úteis para os profissionais. 9. Conceito de “defasagem de valor” e sugerir como uma empresa pode criar tal defasagem com os seus produtos. 10. Identificar 3 maneiras diferentes pela qual a demanda pode ser medida. Dar um exemplo de cada. 11. Desafios enfrentados por uma empresa ao estimar a demanda futura e…