022876491597

CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa:R7.com Notícias Entretenimento Esportes Vídeos Rede Record E-mail Cola da Web TrabalhosExercíciosResumosBaixar LivrosVídeosProfissões pesquisar Receba atualizações do site: Home » Administração » Controle Estratégico, Tático e Operacional Controle Estratégico, Tático e Operacional Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: 1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa. 2. Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo. 3. Abrangência: e genérico e abrange…

3 Controle-------------------------------------------------------------------------------------------15 Controle da Ação Empresarial----------------------------------------------------------------15 Competências Organizacionais----------------------------------------------------------------16 Criação de Valor---------------------------------------------------------------------------------17 Implicações Éticas do…

Controle de Ação Empresarial A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O segredo está no conjunto, ou seja, no processo administrativo como uma totalidade. O administrativo eficaz precisa…

que as fases do planejamento estratégico sejam absorvidas e seguidas alcance os resultados esperados. As empresas podem ser analisadas sob o prisma de três diferentespartes ou níveis hierárquicos. Saber diferenciar as departamentalizações e seu organograma onde todos que fazem parte da organização estão inseridos com suas funções e valores agregados a cultura organizacional. Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar instruções sobre como executá-los. Vamos ver as…

Controle Estratégico, Tático e Operacional Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo…

CONTROLE NA ADMINISTRAÇÃO Pâmela Borges da Silva Professor- Cilon Junior Raspini Vieira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0250) – Técnicas de Gestão. 27/09/2012 RESUMO Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em verificar se as atividades realizadas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p.427) explica que…

telecomunicações pode ajudar sua empresa a melhorar o serviço de eficiência, produtividade e cliente, dando a seus funcionários as ferramentas de comunicação adequadas. Ele também pode estender esses benefícios aos empregados fora da empresa, incluindo suporte para os trabalhadores em seus planos de telecomunicações. A telecomunicação pode melhorar a produtividade e eficiência. Claro se for bem feito esse plano, tem que ter uma pessoa competente para desenvolver, pois, esse plano tem…

Controle O controle constitui uma fase do processo administrativo cujo significado é medição. Ele propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. A finalidade do controle é assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível…

Exemplo objetivos de um nível com os objetivos dos níveis superiores e inferiores. 2. Explique 4 características da APO. Dê um exemplo de cada característica. Motivação dos trabalhadores de sua empresa. Exemplo: interagir com os funcionários para saber o que possa ser feito para ter um ambiente mais agradável, e mesmo assim não sera possível agradar todos por isso terá que ter uma gestão atrás disso para trabalhar o que cada equipe necessita para seu bem estar no trabalho.…

A implantação de um controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos. De uma forma resumida, controlar a estratégia significa avaliar os resultados, comparar com o que foi planejado e, se for necessário, tomar ações corretivas para que se possam atingir os objetivos propostos. Ou…