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CULTURA ORGANIZACIONAL NO MODELO DE HOFSTEDE: Aplicações em uma Organização Militar do Exército Brasileiro e um Órgão Público do Poder Judiciário. AUTORES DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO Furb - Universidade Regional de Blumenau delpra@furb.br ANANIAS FRANCISCO DOS SANTOS FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU prof.ananias@gmail.com VALDIR MIRANDA PINTO UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU - FURB valdirmpt@yahoo.com.br RESUMO Este trabalho tem como objetivo geral investigar, de forma comparativa, a partir do modelo de Geert Hofstede (1980 e 2001), as dimensões culturais de duas Instituições Públicas, uma Organização Militar do Exército e um Órgão do Poder Judiciário, com a finalidade de identificar as diferenças e semelhanças da cultura organizacional dessas instituições. O método de pesquisa utilizado neste estudo teórico-empírico foi o quantitativo e na análise e interpretação dos dados foram utilizados procedimentos estatísticos. A pesquisa foi descritiva de natureza dedutiva, abrangendo a população composta por militares e servidores de uma Organização Militar e um Órgão do Poder Judiciário, localizados respectivamente nos Estados de Santa Catarina e Paraná, com uma amostragem probabilística, por conveniência dos pesquisadores. Conclui-se que em relação às quatros dimensões adotados pelo Modelo de Hofstede: distância hierárquica, controle da incerteza, masculinidade versus feminilidade; e individualismo versus coletivismo, os índices obtidos foram…

HIERARQUIA, PODER NA NEGOCIAÇÃO DAS PRÁTICAS MERCADO COMUNIDADE ORGANIZACIONAL A Hierarquia, a Política e o Poder na Estratégia da Organização As relações e o processo estratégico PRÓ OU CONTRA RESULTADO Fatores Críticos do Processo Estratégico Definição dos objetivos Perceber e gerenciar os conflitos de interesse na definição de objetivos da estratégia • • • • O que eu (gestor) quero fazer? O que eu devo fazer (cargo)? O que esperam que eu faça? O…

Sistêmica (1951) Abordagem Neoclássica (1954) Teoria da administração científica • Frederick Winslow Taylor • Precursor do eficiência na indústria • Pai da Organização Científica do Trabalho • Estudos primordiais para desenvolvimento industrial • Em 1911, Princípios da Administração Científica Princípios básicos defendidos por Taylor Transfira a responsabilidade da organização do trabalho dos trabalhadores ao gerente Métodos científicos para determinar a…

coletividade se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.” Hall (1994) A partir desses conceitos podemos perceber que... Hábitos, costumes e crenças que são compartilhados pelos membros de determinado grupo, influenciam sobre o comportamento que ali é gerado. Cultura “é o que todo mundo sabe, sem saber que sabe.” ( Terry Eagleton) “A cultura é um sistema de crenças – (como as coisas funcionam) e valores – ( o que é importante),…

apresentadas anteriormente, e examinam os conflitos que existem entre os fatores internos e externos da organização. Internos são os membros da organização e externos são considerados o público que essa organização atende. A interação entre esses dois elementos gera conflitos de dois tipos: o que deve ser considerado organização formal e informal e qual deve ser a relação cliente/organização. A função da organização, do ponto de vista tradicional, é baseada nas hipóteses correspondentes…

relações entre o homem e a organização, desenvolveu um trabalho em que obteve uma classificação das organizações considerando suas diferentes tipologias e utilizando como base para isso a análise comparativa do controle e da autoridade. Obteve desse trabalho a classificação das organizações em três diferentes categorias: Organizações especializadas — com atividades de alto nível de especialização de seu pessoal, tendo como fator predominante a autoridade técnica. Organizações não…

PODER, CULTURA e ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES AUTOR: ROBERT HENRY SROUR CAPITULO 6: A CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES GENIVALDO MELO E JEAN PATRYCK Fevereiro - 2013 O que representam? A CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES Vamos juntar algumas ideias e Pensar? UNIVERSO SIMBÓLICO A chegada numa grande organização é como o enigma da esfinge. O recém-chegado encontra padrões com os quais deve se conformar; Enquanto for “diferente” permanece à margem da organização; a cultura organizacional forma…

autoridade e de responsabilidade e favorece a criação de relações de confiança entre os colaboradores das empresas. No fundo, trata-se de descentralizar poderes na cadeia hierárquica de uma empresa, conferindo autonomia aos funcionários de modo a que eles se mostrem aptos a diagnosticar, analisar e propor soluções no dia-a-dia. Baseando-se na cooperação de todos os membros de uma organização, o empowerment tem como objetivo máximo dar prioridade aos clientes. O empowerment…

........5 2.1 Controle da Ação Empresarial................................................................................5 2.2 Abrangências do Controle ...............................................................................6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................6/7 REFERÊNCIAS................................................................................................... 8 1 INTRODUÇÃO…

funcionário que tem: a) um centro de controle externo? Algumas pessoas acreditam que são donas de seu próprio destino. Outras se sentem como joguetes do destino, acreditando que tudo o que lhe acontece é obra da sorte ou do acaso. As pessoas tem controle externo que acredita que sua vida é controlada por fatores alheios à sua vontade. b) baixo grau de maquiavelismo? Um indivíduo muito maquiavélico é pragmático, mantém distância emocional e acredita que os fins justificam os meios.…