Niveis Hierarquicos Organograma

FACULDADE DE TECNOLOGIA NOVA PALHOÇA – FATENP Organograma, Fluxograma, Lotacionogramas e QDT. Professora: Ely Terezinha Karoliny de Melo Maria Cristina de Assis Priscila C. Freitas Tatiane Cristina Freitas Curso: Administração - Fase: 2ᵃ. Disciplina: Teoria Geral da Administração II Palhoça – SC Outubro 2012 1 - Quais são os princípios básicos do organograma? ( ) A – Delegações, coordenação e atualização. ( ) B – Autoridade,…

estrutura funcional apresenta o desenvolvimento do princípio da especialização. Alguns autores o denominam organização do tipo hierárquico consultivo. A maioria dos organogramas usados em empresas brasileiras informa apenas os elementos hierárquicos e funcionais da denominação do órgão, não incluindo as demais informações, seguindo o princípio da simplicidade. O organograma possibilita uma visão da organização, facilitando a coordenação das atividades, a comunicação entre os funcionários…

Organização formal: é a organização baseada em uma divisão racional do trabalho, na diferenciação e integração de seus órgãos e representada através do organograma. É a organização planejada, isto é, a que está oficialmente no papel, aprovada pela direção e comunicada a todos os participantes por meio de manuais de organização, descrições de cargos, organogramas e regras e regulamentos internos. É a organização formalizada oficialmente. Organização informal: é a organização que emerge…

agencias regulamentadoras; desafios para enfrentar a concorrência e de novas variáveis e turbulências que interferem nas tarefas de planejar, organizar, dirigir e controlar uma empresa. Quanto maior a mudança e a instabilidade, independente do nível hierárquico ou atuação profissional, maior é a necessidade de habilidades conceituais para o administrador proporcionar a inovação dentro das organizações. O administrador, além do know-how, precisa de habilidades pessoais de diagnóstico e…

conhecimento novo? As empresas brasileiras ainda usam métodos antigos de gestão, dando pouca importância em seus funcionários, e usando organogramas hierárquicos verticalizados que impedem as ideias chegarem aonde é necessário. Mesmo esse cenário mudando nos últimos anos, com organogramas horizontais que visa maior interação entre setores, colocando-os no mesmo nível hierárquico, aumentando as chances de interação e de troca de informação. Há dificuldade da gestão brasileira em saber…

por duas linhas alternativas: 1ª) Proceder à reorganização estrutural-funcional, dentro da seguinte estratégia: a- Redução de quatro para duas gerências, com a conseqüente elevação de seu nível hierárquico. b- Reagrupamento e nova departamentalização de suas unidades operacionais, em virtude do novo nível criado e do projetado aumento do efetivo para 3000 empregados. c- Criação de órgãos de staff para a cúpula e as duas gerências setoriais. 2ª) Na hipótese, bastante provável, de…

caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no mercado e tomarem decisões com maior flexibilidade e brevidade…

caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no mercado e tomarem decisões com maior flexibilidade e brevidade…

pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. II. Para se alcançar uma situação de equilíbrio na previdência social nos próximos anos, deve-se garantir, no planejamento, que os objetivos de nível mais elevado — os fins — estejam claramente interligados aos objetivos de nível mais baixo — os meios. III. O planejamento operacional está relacionado com a adaptação da previdência social ao ambiente mutável externo, ou seja, está focalizado no exterior da organização;…

Este relatório irá explicar o que é um organograma, importância, exemplo de organograma e uma proposta de desenho organizacional para uma determinada empresa relaciona a um planejamento estratégico. Campo Grande – MS Março de 2014 SUMARIO 1- Introdução ................................... 4 2- Organogramas ......................