Niveis Hierarquicos Organograma

............................................... | | | |ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: SEUS NÍVEIS E SUA | | | |AVALIAÇÃO............................................................................. | | | |Níveis de Influência................................................................... | | | …

.......................................13 Formações Básicas da Estrutura Organizacional...............16 Componentes da Estrutura Organizacional..........................16 Condicionantes da Estrutura Organizacional........................17 Níveis de Influencia da Estrutura Organizacional.................17 Levantamento de Dados.......................................................18 Técnicas Fluxogranação de processos.................................19 Departamentalização de…

período da Manhã. SENAI-PR Campo Largo-2013 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................................2 1.Organograma-como ferramenta técnica......................................................................3 2.Comunicação na empresa.........................................................................................10 3. Manualização................

ORGANOGRAMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALUNO:Rubens Pereira Santos EMAIL:Rubens.spereira@yahoo.com Resumo: Organograma continua sendo um instrumento grafico que representa a estrutura organizacional da empresa.E um ponto de referência da estrutura hierárquica da empresa num dado momento organizacional. Palavras chave:organograma.estrutura organizacional. Introdução: Em um momento de concorrência acirrada,surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos…

Delegação, centralização e descentralização: vantagens e desvantagens Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. A delegação resume-se em: A tarefa que foi transferida do chefe para o subordinado; e A obrigação – responsabilidade ou compromisso – que o subordinado tem para com o chefe, na realização dessa tarefa transferida. Algumas premissas…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA......................................................................17 5.1 ORGANOGRAMA................................................................................................18 REFERÊNCIAS..........................................................................................................21 4 1 JUSTIFICATIVA As consequências das constantes mudanças no mercado em relação ao nível de desempenho dos colaboradores tem afetado os setores econômicos…

fábricas e lojas são fechadas. Muitas vezes derrubando por terra, definitivamente, as possibilidades de recuperação. Existe ainda a visão simplificada que se costuma ter do desenho organizacional, visto apenas como uma questão de montagem de um organograma o desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas…

caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no mercado e tomarem decisões com maior flexibilidade e brevidade…

caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no mercado e tomarem decisões com maior flexibilidade e brevidade…

Pereira Barbosa RA: 002201300008 Marta Barbosa RA: 002201300513 Vanessa da Silva RA: 002201301130 ORGANIZAÇÃO Itatiba – São Paulo 2013 Índice Introdução 3 Processo de Organização 4 Organograma, Responsabilidade, Autoridade e Hierarquia 6 Amplitude de Controle 8 Centralização x Descentralização 13 Linha de Acessória 15 Conclusão 18 Bibliografia 19…