Mudança Organizacional E Resistência A Mudanças

opostas: racional x ilógico, intuitivo; • Capacidade gerencial: capacidade analítica, de julgamento, de decisão e liderança, enfrentamento de riscos e incertezas, de negociação entre interesses e demandas múltiplas, de integração de fatores organizacionais; • Existe simplesmente porque existem atividades que uma pessoa não pode fazer só: o Exige mais de uma pessoal para tal; o Existe em torno de um objetivo comum; o Requer uma ação calculada ou uma…

comportamento organizacional 5: Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Os grupos dentro das organizações possuem metas diferentes. Por exemplo, a área de compras está preocupada com a aquisição de insumos em tempo hábil e a preços baixos, a área de marketing está preocupada com a colocação dos produtos no mercado e com o aumento da receita, a área de controle de qualidade está preocupada em melhorar a qualidade e assegurar que os produtos da empresa atinjam os padrões, e a área…

em busca de uma teoria administrativa Teoria clássica se caracteriza pela ênfase na estrutura da organização, permitindo uma visão simples e ordenada, alem de separar o trabalho organiza em categorias compreensíveis e úteis, porem em uma era de mudanças, como vivemos a abordagem clássica mostra-se rígida, inflexível e conservadora deixando de lado a organização informal, sem base cientifica de suas afirmações e princípios, abordagem e visualização incompleta da organização como se fosse sistema

Data: 06/11/2013 11:47:03 1a Questão (Ref.: 201101402773) 6a sem.: Empresa Pontos:0,8 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas…

1-INTRODUÇÃO. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional é considerada por alguns autores como uma abordagem decorrente da Teoria Comportamental. A teoria do D.O. começou a se estruturar em 1962 e suas contribuições foram: • Melhor Conhecimento das pessoas e melhoria do relacionamento interpessoal, proporcionou efetivo processo de identificação das mudanças nas empresas e estruturou a maneira como estes processos podem ser administrados, reduzindo ao máximo, os conflitos interpessoais

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Prof. Ms.Walmir Güntzel SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL................03 2. O INDIVÍDUO NA ORGANIZAÇÃO.................................................................09 3. GRUPO NAS ORGANIZAÇÕES.........................................................................25 4. COMPREENDENDO AS EQUIPES DE TRABALHO......................................27 5. COMUNICAÇÃO

intensas transformações, onde a maior constante é a mudança. Segundo Kotter (apud CHU.203) a economia global proporciona tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias continuas, não somente para competir. Mas para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam reinventar-se. Quebrar paradigmas e revolucionar mudanças. Fica bastante evidente que a agilidade e rapidez na adaptação das organizações ás mudanças já não pode ser considerada o…

Atividade 5 Curso ADM01045 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (ON.0) - 201410.05362 Teste Atividade 5 Status Completada Instruções Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Um grupo de funcionários de uma pequena empresa de telemarketing desafiou seu empregador: “É muito difícil, para a maioria de nós, manter um esquema rígido de trabalho das 8h às 19h”, disse o porta-voz. “Todos temos responsabilidades familiares e pessoais significativas. Um horário rígido de trabalho não nos convêm.…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E O ESTRESSE MARÍLIA, MAIO DE 2008. SUMÁRIO 1 Introdução.................................................................................................................... 2 Desenvolvimento Organizacional................................................................................ 2.1 Origem........................................................................................................ 2.2 Pressupostos Básicos......................................

dos objetivos específicos que são: compreender a competência, e compreender as competências profissionais nas organizações. Podem ser vista como parte de um sistema imenso nas gestões dentro das organizações, a gestão por competência representa uma mudança cultural em direção de um sucesso, visa somente a empresa, mas também seus colaboradores. Assim mantendo nos padrões das que são inovadoras e continuando sua competitividade. Para melhor compreensão, é preciso fazer pelo menos duas…