Modelos De Programa De Desenvolvimento De Liderança

a prática de liderança, desenvolvendo atitudes que permitam influenciar os membros do grupo; Primeiro Plano: “Liderança Individual”: Tem como missão melhorar sua própria vida, não transmitindo ao outro, o que não possui. Segundo Plano: “Liderança em Grupo”: A capacidade do líder em influenciar o grupo que pertence, a partir de seu desempenho e valores, as pessoas sempre busca como referências pessoas que são capazes de solucionar seus próprios problemas. Terceiro Plano: “Liderança…

ORGANIZACIONAL SALTO-SP 2014 . TÍTULO: Palestra de Liderança OBJETIVO Este estudo visa contribuir com as teorias sobre gestão de pessoas nas organizações, desenvolvimento de lideranças e gestão do clima organizacional. Para isso analisará dados de uma pesquisa realizada anualmente para identificar empresas que se destacam pela qualidade do ambiente de trabalho. Com foco nos indicadores referentes à liderança na organização e as políticas e práticas que as empresas…

não é uma tarefa fácil, a situação complica-se mais ainda quando o líder não conta os recursos necessários para o desenvolvimento dos seus liderados e sabe que mesmo que não atenda às expectativas esperadas, gere conflitos e até mesmo prejudique o clima organizacional, o profissional dificilmente será desligado do quadro. Essa, infelizmente, é a realidade vivenciada por muitas lideranças que atuam em órgãos públicos, seja na esfera federal, estadual ou municipal. Somando-se a esses…

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS GLOBAL ASTD 2012 Processo 1. Conduzir análise de 31 disciplinas 6. Avaliar e melhorar o sistema de treinamento on­the­ job 2. Identificar tarefas apropriadas para treinamentos on­the­ job 5. Implementar o sistema de treinamento on­the­ job 3. Desenvolver módulos para cada disciplina 4. Desenvolver mentores e avaliadores Desenho do projeto e Resultados Projeto de Extensão ­ 22 meses Trabalhos analisados ?

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVENCIAIS 5 a 2.2 TIPOS DE TREINAMENTO 3 2.3 DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS EM TREINAMENTO 4 2.4 AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DE UM TREINAMENTO 5 2.5 RESPONSABILIDADES EM CASO DE UM ACIDENTE DE TRABALHO 6 2.6 PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA E SUA ESTRUTURA 6 2.7 PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 6 2.8 IMPORTÂNCIA DO PPRA E PCMSO PARA AS ORGANIZAÇÕES 7 2.9 LIDERANÇA E SUAS…

COMUNICAÇÕES S/A PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. AMERICANA 2014 RESUMO O presente trabalho irá abordar o modelo da estrutura organizacional da empresa NET Serviços que é uma organização com capital aberto e do ramo de telecomunicações, tem como premissa o foco em resultados e a valorização dos colaboradores, melhorando a qualidade de…

.................3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 – Treinamento e densenvolvimento 4 2.2 – Dinâmica de grupo e jogos aplicados em treinamentos 4 2.3 – Saúde e segurança no trabalho 6 2.4 – PPRA e PCMSO 8 2.5 – Estilo de liderança 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIA 12 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade aprofundarmos nosso conhecimento nas disciplinas de Treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais: Saúde e segurança do trabalho; Gerencia motivação e liderança; Seminário…

Liderança Situacional: O Líder como Agente Provedor de Qualidade de Vida no trabalho. Rebeca Soares da Gama* Rebeca Cristinne Francisca da Silva** Orientadora:Eliana Maria Cunha de Castro*** Resumo: O presente estudo constou de uma revisão bibliográfica sobre os conceitos de liderança e liderança situacional e seus diferentes estilos, abordando, de forma breve, a evolução do conceito de qualidade de vida no trabalho. Além disso, aborda questões referentes às características do…

desdobramentos na área de Gente e Gestão da Bunge Alimentos S/A São Paulo Dez-2012 O presente trabalho foi realizado e fundamentado nas práticas da área de Gente & Gestão no segmento Agribusiness na empresa Bunge Alimentos S/A. 1. Liderança 1.1 Governança Corporativa = 40 pontos Nossa Visão As pessoas são essenciais e são elas que dão vida à empresa. Nossa Missão Construir valor com humanidade de forma sustentável, e engajando nossa gente com propósito e…

trata-se de assuntos sobre treinamento, desenvolvimento e detalhadamente procedimentos realizados em uma empresa, sobre questões de segurança a seguir. Os conceitos abordados tem levantamento de acordo com pesquisas apresentadas ao fim deste. Trata-se também de vantagens, desvantagens e comparações dos procedimentos aqui apresentados, o planejamento e avaliação de um programa de saúde fazem parte deste enredo. Muitos questionamentos há sobre a palavra “liderança” o seu conceito e…