Modelo De Plano De Carreira Pessoal Na Area De Psicologia

.............................................18 1.9.5. Plano de Ação /Obstáculos ....................................................................18 1.9.6. Implementação do Plano de Ação..........................................................18 1.9.7. Monitoração do Programa ( No caso de coaching executivo) ....................18 1.9.8. Feedback de Encerramento ( Coaching Executivo) ..................................18 2.0. A PSICOLOGIA TRANSPESSOAL..........................................

INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa…

teórico-metodológicos e equipe técnica; (4) educação profissional, desenvolvimento da carreira, emprego e geração de renda; (5) tendências de evolução e necessidades. A sistematização de informações e as reflexões sobre os diferentes contextos e cenários de ações relativas a decisões sobre estudos e/ou o trabalho podem contribuir para a elaboração de políticas públicas. Palavras-chave: Orientação profissional, Educação e trabalho, Carreira, Orientação vocacional, Orientação educacional.…

PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES REVISÃO DA AVALIÇÃO 1 – RAV 1 RAV 1 PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES O estudo do comportamento tem despertado interesse nas pessoas há muito tempo. Bergamini (2005) observa que este vem evoluindo da conduta dos atípicos (que possuem doenças mentais ou desajustes meramente sociais) para a conduta dita normal. Bergamini (2005) associa o desenvolvimento histórico da psicologia com o da medicina, acrescentando que “com o passar do…

de Psicologia Direcção-Geral de Formação Vocacional 2006 Programa de Psicologia Cursos Profissionais Parte I Orgânica Geral Índice: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Caracterização da Disciplina ……..……..… Visão Geral do Programa …………..…...... Competências a Desenvolver ..………..…. Orientações Metodológicas / Avaliação …. Elenco Modular …….....………………........ Bibliografia ………………….………………. Página 2 4 7 8 12 12 1 Programa de Psicologia Cursos Profissionais 1. Caracterização da Disciplina A…

2. Administração de pessoal A administração de pessoal trata a parte mais burocrática da organização, isto é, executa as funções básicas para o fluxo de atividades de uma determinada empresa. É imprescindível para que o negócio da organização flua, assim trazendo para a organização resultados positivos. Sendo as funções: ­ a admissão de funcionários, que engloba desde a avaliação da necessidade de abertura de uma vaga, divulgação, recepção, avaliação e seleção dos candidatos; ­

com o crescimento das organizações, o papel de gestão de pessoas tem como meta, melhorar o desempenho, alcançar resultados e concerteza traçar novas formas de gestão. Por fim nosso trabalho tem como intuito mostrar a importância de ter na empresa a área de gestão de pessoas, é fundamental que as organizações pensem e invistam em seus funcionários proporcionando um ambiente de trabalho, que ofereça capacitação e oportunidade de desenvolvimento, estimulando a motivação e o bem-estar para…

1. INTRODUÇAO Ainda hoje não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco…

A companhia possui um modelo de gestão que acompanha e avalia o desenvolvimento de seus funcionários. Esta avaliação é feita com base na performance do período anterior. As metas são estabelecidas para o colaborador comparadas a sua capacidade de realização como atitude alinhada com os valores da organização; mobilidade, interesses de carreira; oportunidades de melhoria; necessidades de treinamentos técnicos e comportamentais para capacitá-lo para próximo passo de carreira. Com base…

recompensa justa pelo trabalho e garantia de sobrevivência. A empresa deve ver o salário como instrumento a mais dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados e RH. Como carro chefe o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. ETAPA 1 Passo 2 Teoria de Abraham Maslow As…