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A GE CELMA é considerada referência de sucesso organizacional devido às diversas mudanças e adaptações ao cenário atual de gestão. Conseguiu atingir êxito em seu planejamento estratégico de gestão de pessoas devido à união entre seus líderes e o setor de RH. Há um envolvimento de todos os níveis da organização no processo de planejamento, que envolve todos os colaboradores no intuito de atingir os objetivos de crescimento.
Após uma forte crise a empresa foi forçada a demitir muitos funcionários e neste momento o RH foi de fundamental importância. Implantou o sistema de demissão voluntária e ao mesmo tempo estimulou os funcionários que permaneceram na empresa.
Com um grande projeto para duplicar a capacidade produtiva da empresa o RH passou a dar o suporte necessário para este crescimento através do foco em recrutamento e capacitação dos novos colaboradores.
A GE CELMA optou por valorizar seus colaboradores através de processos de recrutamento interno onde as vagas são divulgadas em anúncios espalhados pela empresa e também pelo e-mail corporativo. A organização também disponibiliza um link para os colaboradores interessados em uma vaga efetuarem o cadastro de currículos.
O processo de seleção pode variar de acordo com a posição. Os candidatos passam pelo processo de entrevista que é feito pelo RH e pelo gestor requisitante. Nesta etapa podem ser utilizadas dinâmicas de grupo e testes de conhecimentos.
A companhia possui um modelo de gestão que acompanha e avalia o desenvolvimento de seus funcionários. Esta avaliação é feita com base na performance do período anterior.
As metas são estabelecidas para o colaborador comparadas a sua capacidade de realização como atitude alinhada com os valores da organização; mobilidade, interesses de carreira; oportunidades de melhoria; necessidades de treinamentos técnicos e comportamentais para capacitá-lo para próximo passo de carreira.
Com base nas informações acima e com foco nas oportunidades de melhoria e na