Modelo De Mudança De Gestão De Empresa

Nogueira de Almeida RA – 6787371285 ATPS DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO Profª Tutora Presencial Adriana de Novais Abril – 2014 São Paulo – SP Sumário INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3 1. EMPRESA SERPRO 4 1.1. Mudanças nas Organizações e a Importância do Gestor Organizacional 5 1.2.…

apenas procure compreender as eventuais armadilhas em que os presidentes "caíram", e suas consequências. Com a privatização da empresa, todos os presidentes tinham a mesma missão: acelerar o crescimento da empresa, modernizando os processos internos e ganhando a internacionalização. Com todo o histórico pesado da antiga estatal, Castello Branco com sua disposição à mudanças e sua forma de agir mais agressiva, promoveu uma revolução interna primeiramente, como um “pré-paro” para a…

A forma de gerir pessoas nas empresas, atualmente, vêm sofrendo bastante mudanças, devido a grande pressão do contexto externo. Antes tinha-se uma visão de que as pessoas apenas precisavam de uma preparação básica para exercer tarefas, maximizar a produtividade e receber o salário. Ao passar dos tempos as empresas perceberam que os trabalhadores tinham várias outras necessidades, como por exemplo a valorização, reconhecimento, crescimento profissional, auto-estima, etc. Na tentativa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 5 2.1 OBJETIVO GERAL 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 3 DESENVOLVIMENTO 9 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE 9 3.1.1 Principais Tendências do Mercado de Trabalho 9 3. 1.2 Empregabilidade e sua Importância 10 3.1.3 Competência Organizacional X Individual 11 3.1.4 Tipos de Competência Organizacional 12 3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH .......................

MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Assis/ SP 2011 MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Municipal de Ensino Superior de Assis – IMESA e a Fundação Educacional do Município de Assis – FEMA, com requisito para conclusão do Curso de bacharelado em Administração de Empresas. Orientador: Ms. Luiz Antônio Ramalho Zanoti Área de Concentração:…

estudo de caso Cenário de Mudanças: Analisando uma Empresa em crescimento 1. Resumo Este estudo de caso relata a trajetória de desenvolvimento organizacional da Refrigeração Cacique. A direção da empresa junto à consultoria busca um plano de transformação e profissionalização para a mesma. A gestão de negócios tem como pontos fundamentais a qualidade, valorização, satisfação do cliente e esforços de implementar práticas inovadoras de gestão de pessoas. O estudo de caso propõe uma

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MBA EM CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA - CASO 3M Ana Paula Scheffer Longato Penachio Genilson de Barros Alves Luciane Sutherland São Paulo 2009 FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MBA EM CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA - CASO 3M Ana Paula Scheffer Longato Penachio Genilson de Barros Alves Luciane Sutherland…

Resenha do artigo : Gestão de Pessoas por Competências: Analise de Repercussões Dez anos pós-implantação (Luciano Munck , Mariana Gomes Mussetti Munck e Rafael Borim de Souza – São Paulo – 2011) O artigo supracitado , utilizado para o seguinte estudo , apresenta objetivo bem delimitado: avaliar um modelo de gestão de pessoas por competências implantado há 10 ano. A partir deste objetivo definido foi estabelecido uma metodologia para servir de suporte aos dados , validando os…

século XX trouxe grandes mudanças e transformações para as organizações, sua administração e comportamento. Ao longo deste período surgiram três eras organizacionais: Era Industrial Clássica, Era Industrial Neoclássica, e a atual Era da Informação e Conhecimento, que acarretaram alterações na maneira e visão acerca do ser humano. A área de Recursos Humanos passou por três etapas distintas: a das relações industriais, a do Departamento de Recursos Humanos e agora a Gestão de Pessoas.…

operárias), e Fayol (focado na estrutura da empresa), uniram suas teorias (administração científica e Clássica, respectivamente), dominaram as cinco primeiras décadas do século passado e ainda hoje exercem influências nos meios administrativos, elas estão entranhadas nas novas teorias como: das relações humanas; estruturalista; de sistemas; e da contingência. Os dois objetivos principais da administração são proporcionar eficiência e eficácia às empresas. Sendo que Eficiência é fazer…