Gestão Estratégica de Pessoas

Resenha do artigo : Gestão de Pessoas por Competências: Analise de Repercussões Dez anos pós-implantação (Luciano Munck , Mariana Gomes Mussetti Munck e Rafael Borim de Souza – São Paulo – 2011)

O artigo supracitado , utilizado para o seguinte estudo , apresenta objetivo bem delimitado: avaliar um modelo de gestão de pessoas por competências implantado há 10 ano. A partir deste objetivo definido foi estabelecido uma metodologia para servir de suporte aos dados , validando os mesmos através de entrevistas , relatórios e documentos. Definindo as categorias construtivas , de validade de constrito e validade preditiva foram estabelecidas conclusões acerca da gestão de pessoas por competências mo âmbito de compreensão de conceitos , validação , cumprimento de pesquisas , estimativas de consistência e credibilidade e possíveis problemas operacionais. Estes serão melhor analisados no desenvolvimento desta resenha. Embora a literatura incite o modelo de gestão de competências ( estimulando a prática do mesmo) alguns autores não confirmam a validade e viabilidade do mesmo , inclusive reiterando que modelo de gestão de competências aplicado de forma errônea pode gerar desordem. Com a evolução de discussão do tema o número de artigos publicados e de autores veiculando suas idéias acerca do assunto aumentou consideravelmente. O foco do artigo centrou-se em avaliar um modelo de gestão de pessoas por competência a partir de um processo de verificação e validação , adaptado de outro processo metodológico ( Markus, Cooper-Thomas e Allpress)aplicado nas seguintes empresas: Telemig , Baskem e Alfa Telecom ( nome fantasia). As análises consistem em um levantamento compreendido entre 1997 e 2007. Repercussões do modelo neste período serão especificadas. Os autores deste artigo , a partir de caminhos metodológicos percorridos por outros autores estudados(para validarem seu próprio artigo) elaboraram um quadro descritivo para a verificação de etapas do modelo de gestão de