Relatorio do Livro O que fazer para RH dar Lucro?

Laura Alcântara Victor Hugo TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário UNA. Professor Orientador: Karina Belo Horizonte 2015 SUMÁRIO 1 DESAFIOS DE RH ..............................................................................................................7 2 MISSÃO,VISÃO E VALORES DE RECURSOS HUMANOS..............................................19 3 RH UMA EMPRESA DENTRO DA EMPRESA.................................................................27 4 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...................................................................37 5 SUBSTISTEMAS DE CARGOS E SALÁRIOS..................................................................41 6 SUBSISTEMA DE…

Passo 3 A Empresa Gráfica Impress deve contratar um Gestor de Rh para implementar um planejamento estratégico, onde devemos identificar a missão (finalidade da existência da Empresa), visão (aonde a empresa quer chegar) e os valores (princípios que norteiam todas as ações) para a partir daí fazer um plano de ação, a fim de analisar os pontos positivos e negativos da empresa, implementar programas de incentivo, treinamento e desenvolvimento, além disso, a saúde e segurança do trabalho. …

GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... O que é Gestão de Pessoas? 1 GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS Segundo Joel Dutra (2006, p. 17),…

Empresas Disciplina: Administração de RH I Professora: Henilda Silveira AS DEFINIÇÕES DO RH DA VITARELLA Equipe: André Felipe Daniela Alves …

Vespa – Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008 2. Palavras-chaves: Avaliação de Desempenho, Gestão do Desempenho, Competências, BSC, Alinhamento Organizacional. 3. Resumo: Capítulo 1: A amplitude de ser um Rh estratégico Premissa: compreender o cenário em que a empresa está inserida (sair da sala e ir para campo). Geração Y: geração de pessoas impacientes, rápidas nas decisões, insatisfeitos, e totalmente orientados para a satisfação imediata de seus anseios e sonhos, como se não…

24/09/2014 Tema: Perfil do Gestor de Recursos Humanos/Gestor de Pessoas 1) Observe e relate a missão e os valores da empresa escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique. 3) Observe e relate o perfil requerido (Gil, 1999) para o atual gestor de pessoas (que deve ficar anônimo). 4) Observe e relate se o gestor da empresa escolhida se encaixa neste…

PESQUISA - O CIRCO DU SOLEI O que as organizações podem aprender com o estilo Cirque du Soleil de administrar talentos? O Cirque nasceu de um sonho: o de mudar o mundo e torná-lo melhor. O Cirque du Soleil tem, em sua essência, um enorme desejo de se distinguir constantemente não aceitando limites e recusando o status quo, animado por valores e por uma cultura fortes. Seus funcionários sentem-se estimulados e comprometidos, e se imbuem de orgulho diante da beleza e sucesso dos…

1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: MISSÃO, VISÃO, VALORES, DESCRIÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. Aluno: Camila Camargo Cândida Rosane Fagundes Cristina Vilas Boas Conceição Márcia Mello Orientador: Prof. Jorge Doval Resumo No nosso dia a dia temos novos produtos, serviços e processos que estão modificando constantemente, com todas essas mudanças muitos seguimentos estão se tornando deficientes de novas habilidades necessárias para desempenhar as…

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano…

desenvolvimento de um relacionamento com grandes distribuidores. - A visão geral da empresa - A American Soft atua no ramo com o objetivo de produzir e inventar os melhores software do mundo, e introduzir no mercado seus produtos da mais alta qualidade. Acreditamos que a nossa filosofia empresarial está expressa em nossas declarações de missão, valores e visão. - Visão da empresa - A American Soft aspira a adquirir reputação internacional como a maior empresa de Software da America…