Industria Pira Pronto

......04 Resumo.......................................................................................................05 Plano de Sucessão Empresarial..................................................................06 Plano Sucessório para a Indústria Pira.......................................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................08 Análise das Competências e Habilidades.........................................

.....15 04 INTRODUÇÃO Este desafio profissional aponta a necessidade de mudanças na gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é empreendimento de cunho familiar, fundada pelo Dr. João, cidadão de origem nordestina e conhecido por superações de desafios e carismático. Fundada em 1965, a empresa pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo adquiriu equipamentos e sistemas robustos de armazenagem

implantados pelo fundador se perpetuem”. – Domingos Ricca (Livro - Sucessão na Empresa Familiar: Conflitos e Soluções). Sabendo de suas dificuldades, os herdeiros da Indústria de Bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa para que pudessem então saber quem melhor ocuparia o cargo de Presidência de seu pai, Dr. João Pira, que está para se aposentar. Realizamos uma avaliação de seus perfis e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão. …

Resumo.......................................................................................................05 Sucessão Familiar de Empresas..................................................................06 Plano Sucessório para Empresa de Bebidas Pira........................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................09 Análise das Competências e…

CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º SEMESTRE DISCIPLINAS: • ECONOMIA • TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL “Soluções para o novo cenário de modelo em gestão da Indústria de Bebidas Pira” TUTOR: LUCIANE JAQUES ALUNOS ERONILDO RODOLFO LOPES RA 9360295340 ALDENEIDE HELENA DA SILVA RA 9369298691 DAIANA LIMA DIAS RA 8741115939 Osasco 15 - Setembro – 2014 Sumário: Resumo 3 Conteúdos de uma empresa familiar 4 Introdução 5 Diagnostico da Consultoria…

Perfil de um Bom Gestor........................................................................08 PASSO IV: Designação de Funções...........................................................................11 PASSO V: Organização Interna da Indústria de Bebidas Pira...................................11 CONCLUSÃO............................................................................................................13 REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A empresa…

claras de admissão,remuneração,férias e hierarquia. ‘’A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Sabendo de suas dificuldades,os herdeiros da indústria de bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa com a finalidade de saber quem melhor ocuparia o cargo de presidência de seu pai,Dr. João Pira,que anuncia sua possível…

analisar a empresa tal como ela é, afim de fazer com que os valores e objetivos implantados pelo fundador se perpetuem”. Sabendo de suas dificuldades, os herdeiros da Indústria de Bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa para que pudessem então saber quem melhor ocuparia o cargo de Presidência de seu pai, Dr. João Pira, que está para se aposentar. Fizemos uma avaliação de seus perfis e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão. …

contratação de um gestor caso os estudos indiquem a impossibilidade de ser um dos herdeiros. ANÁLISE INICIAL A tabela abaixo informa as habilidades de Paulo e Iran, filhos do Dr. João, possíveis candidatos a sucessão na gestão da Indústria de Bebidas Pira: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Domínio dos processos da manufatura X X Difusão e ampliação de conhecimento - X Visão global X - Liderança e motivação - X Pesquisa de dados e informação X - Espírito…

natureza proativa, ou seja, o novo gestor deverá passar por um processo de capacitação de médio á longo prazo dependendo de sua disponibilidade e empenho em fazê-lo. Sugerimos que o Dr. João continue na presidência da empresa até que seu sucessor esteja pronto. Chegamos à conclusão que Paulo tem condições de assumir a empresa da família futuramente. Tem visão empreendedora, atitude inovadora, assume riscos, embora Paulo acreditasse não haver necessidade de aperfeiçoamento profissional,…