Identifique Os Pontos Fortes E Fracos Da 3m

Incubadoras de Empresas. Organizações geralmente sem fins lucrativos que tem por objetivo apoiar a nova empresa e disseminar o empreendedorismo oferecendo infra-estrutura de apoio e assessoria ao empreendedor na gestão do empreendimento. Para um empresa ponto-com iniciante, as instalações físicas de uma incubadora não é tão imprescindível, mas a assessoria e principalmente o chamado "network" rede de contatos que a incubadora pode disponibilizar ao empreendedor tem valor estratégico…

giro 36% Bom conhecimento do mercado 19% Uso de dinheiro próprio 17% Perseverança do dono 15% Aproveitamento das oportunidades 13% Capacidade de assumir riscos 21% Falta de clientes 18% Erros gerenciais 17% Carga tributária 12% Inadimplência 10% Forte concorrência (modismo pode saturar) 14 29/02/2012 UNIDADE I – A ação empreendedora em uma economia globalizada e competitiva Empreendedorismo e ambientes atuais de negócios UNIDADE I – A ação empreendedora em uma economia…

Quais são as oportunidades que antevemos e devemos aproveitar? O que poderá ameaçar nossa organização? E, acima de tudo, para onde caminha o “ambiente”, quais as principais tendências? Para responder a essa questão utiliza-se: análise de pontos fortes e fracos, análise de ameaças e oportunidades, análise PEST (ambientes político, econômico, social e tecnológico), análise de cenários, análise prospectiva genéricas, fatores críticos de sucesso, análise da cadeia de valor, análise…

Quais são as oportunidades que antevemos e devemos aproveitar? O que poderá ameaçar nossa organização? E, acima de tudo, para onde caminha o “ambiente”, quais as principais tendências? Para responder a essa questão utiliza-se: análise de pontos fortes e fracos, análise de ameaças e oportunidades, análise PEST (ambientes político, econômico, social e tecnológico), análise de cenários, análise prospectiva genéricas, fatores críticos de sucesso, análise da cadeia de valor, análise…

empresa R: Todas as anteriores 7- Principais pontos fortes · É disposto a sacrifícios para atingir metas · Tem disciplina e determinação · Procura ter conhecimento profundo das necessidades do cliente · Corre riscos moderados ( analisa tudo antes de agir) · Procura minimizar os riscos · Não tem medo de falar 8- Principais pontos fracos · É tenaz e obstinado ·…

“Planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial em que atuam” (COBRA, 1995) “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças ” (SUN TZU, 500 a.C.) “O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, conseqüentemente, provocar…

Contrato Pedagógico Sistema de Avaliação: • 1ª Avaliação – Peso 4,0 Avaliação a critério do Professor • 2ª Avaliação – Peso 6,0 Prova escrita oficial Na prova não será tolerado nenhum tipo de cola – Prova retirada do aluno e nota zero! TOTAL DE 10 PONTOS • • • • E-mail do representante da sala Utilização do PLT Problemas devem ser resolvidos com o professor antes de chegar a coordenação Esforço para passar toda minha experiência aos alunos. 7 Contrato Pedagógico O que espero…

tradicional Definição de estratégia A Estratégia descreve uma proposição de valor diferenciado: Preço Michael Porter Identidade Organizacional Ex.: Wall Mart, Gol Linhas Aéreas Diferenciação de Produto Análise do Ambiente Externo Ex.: 3M, Ferrari Liderança de Produto (inovação) Análise do Ambiente Interno Diretrizes Planos de Ação Ex.: Intel, Sony, HP Intimidade com o Cliente Outras estratégias Ex.: Amazon, Pão de Açúcar, TAM Metas Globais…

Definições Sistema de Paginação de Esportes Universitários Esporte Universitário Tomada de Decisão Caso de Uso 1.4 Referências [Esta subseção fornece uma lista completa de todos os documentos mencionados em outra parte no documento Visão. Identifique cada documento por 6 título, número do relatório se aplicável, data e organização da publicação. Especifique as origens a partir das quais as referências podem ser obtidas. Essas informações podem ser fornecidas por um…

Reduzir gastos e tirar o Máximo da marca Oferecer ampliações de produto, atendimento, Garantia etc. Diversificar marcas e modelos Eliminar modelos fracos Preço de penetração Preço equivalente ao da concorrência ou melhor Preço reduzido Distribuição Seletiva Intensiva Mais intensiva Seletiva: eliminação de pontos de venda não lucrativos Propaganda Construir consciência de Produto entre adotantes e distribuidores imediatos Construir a…