Gestao Familiar E Profissionalização

A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza. Ele divide, inicialmente as tarefas com o seu cônjuge, posteriormente, envolve os filhos nas…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1 – EMPRESA FAMILIARES 02 1.1 – PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO. 02 1.2 – VANTAGENS E DESVANTGENS. 03 3 – MODELO TRIDIMENSIONAL DA EMPRESA FAMILIAR. 04 4 – IMPORTANCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. 05 5 - PROFISSIONALIZAÇÃO 05 6 - CO NCLUSÃO 06 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 07 INTRODUÇÃO O trabalho tem objetivo ver a capacidade de uma Empresa Familiar, onde surgiu na década de 50, com evolução…

A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO E O PROCESSO SUCESSÓRIO NAS EMPRESAS FAMILIARES Flávio Donizete Camargo1 Marlette Cássia Oliveira Ferreira2 RESUMO Tanto no Brasil quanto no mundo, as empresas familiares são o tipo de organização que mais predomina, independentemente do seu porte. Algumas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para outras gerações, porém existem outras empresas que passarão por este processo, que aparentemente parece ser fácil mas que, na realidade, é um…

Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira São Paulo 2011 Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de MBA em Controladoria Empresarial. Orientador: Prof. Dr. Geraldo Prado Galhano Junior São Paulo 2011…

Empresa Familiar e as Dificuldades Enfrentadas pelos Membros da 3ª Geração Autoria: Emerson Antonio Maccari, Milton de Abreu Campanário, Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, Alessandra Martins Resumo Na literatura especializada há poucas pesquisas que tratam das questões que envolvem as relações família-empresa dos membros da 3ª geração de proprietários da empresa familiar. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas pelos membros…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES FORTES, Bianca Jupiara¹ (PPGEP/UFSM) DANIELI, Eduardo Antonio² (UFSM) MÜLLER, Felipe Martins³ (PPGEP/UFSM) Resumo: As empresas familiares são empresas que tem sua propriedade, e geralmente sua gestão, ligadas a uma família. Essas empresas estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, como todas as outras empresas, mas também estão sujeitas a problemas e ameaças próprios, que…

provar que todas as empresas familiares chegam a um determinado momento da sua história onde se faz necessário a introdução de profissionais externos no seu quadro de executivos. A fim de garantir a continuidade e prosperidade da companhia. Irei abordar temas como: atender as demandas da família, dos sócios, fortalecer a imagem da empresa, reduzir o risco no processo de sucessão e principalmente o tema da migração da gestão familiar para governança corporativa ou gestão profissional.…

competitivas de uma empresa familiar voltada para o segmento de restaurantes em Belém do Pará, a qual vem se mantendo a 13 anos no mercado paraense. Este estabelecimento foi escolhido devido ao seu porte e sua referência para o setor, porém não foi permitido mencionar o nome da empresa que subsidia este estudo, contudo a acessibilidade ao proprietário e a facilidade na obtenção das informações respaldaram a escolha. 1.2 – CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE A empresa familiar…

INTRODUÇÃO Tema: Desafios da gestão em uma empresa familiar. Problema: Quais os desafios da gestão em uma empresa familiar na área da saúde. Justificativa: As empresas familiares são aquelas formadas por membros da mesma família e que geralmente possuem duas ou mais gerações presentes em sua gestão e de acordo com o Sebrae, essas empresas equivalem a 90% do total, por isso desempenham importante papel no desenvolvimento do País e na formação do Produto Interno Bruto…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE FORMIGA – UNIFOR-MG PÓS-GRADUAÇÃO – MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS, MARKETING E CONTROLADORIA MARCELO ANGELO FAVARINI SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES FORMIGA-MG 2010 MARCELO ANGELO FAVARINI SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós Graduação MBA - Gestão Estratégica de Negócios, Marketing e Controladoria do Centro Universitário de Formiga – UNIFOR/MG como requisito parcial para…