Sucessão Familiar

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE FORMIGA – UNIFOR-MG
PÓS-GRADUAÇÃO – MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS,
MARKETING E CONTROLADORIA
MARCELO ANGELO FAVARINI

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

FORMIGA-MG
2010

MARCELO ANGELO FAVARINI

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós Graduação
MBA - Gestão Estratégica de Negócios,
Marketing e Controladoria do Centro
Universitário de Formiga – UNIFOR/MG como requisito parcial para obtenção do título de Pós-Graduado.
Orientadora: Prof. Ms. Terezinha Richartz

FORMIGA-MG
2010

RESUMO

Este trabalho aborda o tema da sucessão de empresas familiares que consiste na substituição dos proprietários-gestores na administração dessas empresas. Define o que são empresas familiares, como elas surgem e qual o seu papel na economia global. Classifica as empresas familiares em tradicionais, híbridas e abertas de acordo com o nível de interferência dos sócios familiares. Define o processo sucessório e quais as suas principais fontes de conflitos. Discorre as vantagens e desvantagens conseqüentes do processo sucessório. Aborda a necessidade de um planejamento nos níveis estratégico, patrimonial, de continuidade e de contingência que garanta o sucesso e a continuidade do processo. Levanta e define a possível necessidade de implantação dos processos de profissionalização (com suas vantagens e desvantagens) e de governança (nos níveis corporativos, societária e familiar). Define cultura e clima organizacional e os meios de realizar mudanças organizacionais. Aborda e discute processos sucessórios de empresas familiares de diversos ramos e atividades econômicas. Por fim, traz como conclusão os benefícios do planejamento detalhado e antecipado da sucessão para o crescimento econômico da empresa e da melhoria nas relações familiares e funcionais dentro das organizações.

Palavras-chave:

Empresas

familiares.

Profissionalização. Planejamento.