Etica

“Conhecer ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nessa hora, revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, não estamos nos referindo apenas àqueles que exercem funções gerenciais, de chefia ou que detêm algum poder formal nas estruturas hierárquicas. Referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e por intermédio de outras pessoas, independentemente de sua posição, cargo ou contexto em que esteja atuando. A esses principalmente não pode faltar o grande atributo da liderança: saber negociar!” (MEIRELLES, Eraldo. Liderança e negociação. Disponível em http://www.institutomvc.com.br/costacurta/artem04_liderancanegociacao.htm. - acesso em 24 de jan. 2011.) “Conhecer ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nessa hora, revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, não estamos nos referindo apenas àqueles que exercem funções gerenciais, de chefia ou que detêm algum poder formal nas estruturas hierárquicas. Referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e por intermédio de outras pessoas, independentemente de sua posição, cargo ou contexto em que esteja atuando. A esses principalmente não pode faltar o grande atributo da liderança: saber negociar!” (MEIRELLES, Eraldo. Liderança e negociação. Disponível em…

Resumo do capítulo - Papel dos Gerentes 1 Chester Barnard e as funções do executivo Chester Barnard nasceu em 1886, tinha intensa atividade como voluntário, dirigindo organizações que trabalhavam com serviço social. Barnard era reconhecido como "filósofo-praticante da administração. Ao administrar um curso aberto em Harvard foi convidado pela editora da universidade a escrever um livro intitulado "As funções do executivo". A maior parte da obra é dedicada à importância da cooperação…

princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz. OS 16 deveres dos gerentes, segundo Fayol 14 Princípios de Administração de Fayol Chester Barnard e as Funções do Executivo Nasceu em 1886, estudou economia em Harvard, sem conseguir completar o curso e obter o diploma. Em 1909 começou como estatístico, na empresa American Telephone and Telegrapf. Em 1922 chegou a vice – presidente e diretor geral da Bell Telephone Company da Pensilvânia. Aos 41…

gerentes nas organizações, refere-se a funções especificas dos gerentes. O seu principal objetivo é saber quais são as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes dentro da organização, diferença no trabalho de três níveis hierárquicos de gerencia e principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Resumo “capitulo 7” 1 Chester Barnard e as funções do executivo As funções do executivo, de acordo com Barnard, abrangem três responsabilidades…

Interior: outras áreas da organização Externo: ambiente que não faz parte da organização. OS PAPÉIS DOS GERENTES (H. Fayol) Tomar decisões Estabelecer metas Definir diretrizes Atribuir responsabilidades PROCESSO DE TOMAR DECISÕES (H. Simon) A escolha se dá em uma condição de ‘racionalidade limitada’, ou seja, com muitas restrições de tempo, de recursos, de cognição e de processamento de informações. Escolha da ‘melhor’ alternativa Gera alternativas de…

Barnard e as funções do executivo Chester Barnard nasceu em 1886 e estudou economia em Harvard, sem conseguir completar o curso e obter o diploma, Começando como estatístico em 1909, chegou em 1922, a vice-presidente e diretor geral. Aos 41 anos, foi promovido a presidente da New Jersey Bell Company. Conhecido como “filósofo praticante” da administração. Escreveu o livro As funções do executivo, sendo a maior parte da obra dedicada à importância da cooperação nas organizações…

de ruim em minha vida, foi por ignorância, estupidez e por escolhas minha. Mas minha felicidade eu só devo a ti Senhor! Ninguém pode ser escravo de sua identidade: quando surge uma possibilidade de mudança é preciso mudar. Elliot Gould LISTAS DE FIGURAS GRÁFICO 1. Vantagens por % - Diretoria Geral da Indústria Bebida Pira 17 LISTAS DE TABELAS TABELA 1. Cronograma da Indústria Bebida Pira 12 TABELA 2. Habilidade e Competência dos…

1 Chester Barnard e as funções do executivo.................... Pag. 2 Herbert Simon e o processo decisório.............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos gerentes.................... Pag. 11 Princípios de Andrew Grove.............................................. Pag. 12 Habilidades…

no lado racional e técnico da gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução. Trata-se de uma habilidade importante e crucial no mundo de hoje. Constitui normalmente o objetivo e a ênfase dos estudos em escolas de administração. Profissionais de administração formados para serem técnicos, analistas e…

Introdução A consultoria tem por finalidade um plano de de sucesão para a industria de bebidas Pira e Ltda,Pois o fundador Dr Joao Barroso decidiu em assembléia anunciar que pretende se aposentar e tranferir as responsabilidades das gestão para um de seus filhos(Paulo ou Iran).Os Filhos do Sr Joao Barroso atualmente atuam dentro da empresa exercendo várias funções gerenciais porém sempre respeitando o checimento intuitivo e gerencial do Sr° João Barroso. Confome analise do perfil da…