Dell

3 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 1. Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos: a) Quais as características da demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da DELL? Através do estudo realizado, podemos observar alguns pontos positivos e negativos quanto a DELL. Primeiramente vale destacar o grande número de funcionários envolvidos na área de comunicação empresarial da Dell. A vice-presidente de comunicação da empresa anteriormente trabalhava com grupos bem menores que os 120 funcionários designados para a sua área de atuação. Além de manter um grande numero de funcionários e formalizar a importância da área de comunicação, Michael Dell, o fundador da empresa, possibilitou que o organograma e as hierarquias não atrapalhassem no processo de comunicação empresarial. Ao manter relações de hierarquias pouco rígidas e passiveis de transito, a comunicação da empresa pode-se tornar extremamente mais rápida e eficiente. Os níveis hierárquicos, portanto, não são barreiras ao processo de trocas de informações. Outro ponto de vantagem é no uso do email como ferramenta quase que exclusiva de comunicação interna. Pelo seu caráter rápido, pratico e enxuto a troca de informações na Dell avançou muito nos últimos tempos. Uma das características principais, podemos observar que depois que a máquina está montada e testada é transportada para a área de embalagem e a etiqueta de serviço é escaneada na chegada.…

longo de um negócio, através do compartilhamento de informações sobre a demanda. EMPRESA MODELO: DELL EM 1983 o estudante de medicina Michael Dell começou a comprar de revendedores locais sobras de estoques de Computadores da IBM já ultrapassados. No próprio dormitório da faculdade Dell fazia um upgrade nas máquinas e depois as revendia a preços baixos para os clientes. Em 1984 a Dell foi fundada e somente em 1985 a Dell Computer deixou de fazer upgrades em computadores da IBM…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 JESIENE BONFIM DA SILVA CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração Bacharelado…

PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... .4 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO.........................................................................7 3…

MARIA ELISA DE CAMPOS CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Taubaté 2011 MARIA ELISA DE CAMPOS CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Operações e Logistica, Administração da Produção, Administração de Sistema de Operação e Estatistica. …

Universidade de Pernambuco – UPE Faculdade de Ciências de Administração de Pernambuco - FCAP Estudo de Caso: Dell Professora: Bruna Maia Disciplina: Administração de Materiais Alunos: Adriana Cláudia Período: 4 Adriana Andrade Camila Venâncio Olivia Santos Marina L’amour Rafaela Ramirez…

Caso 1: Cadeia de suprimentos de computadores Nesse estudo de caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no…

1 INTRODUÇÃO O presente estudo de caso ralata sobre empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. Por longa data, a Dell se manteve na liderança do mercado…

os estágios direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e até mesmo os clientes. A mesma é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, de produtos e dinheiro entre os diferentes estágios. O principal motivo pela existência de qualquer cadeia de suprimentos é satisfazer as necessidades do cliente em um processo gerador de lucros. …

idéias das novas empresas de alta tecnologia para modificar a forma de interagir com seus fornecedores? Havia visões diferentes sobre o assunto entre os membros de sua equipe. Alguns argumentavam que as novas tecnologias tornariam inevitável que modelos de negócios totalmente novos prevalecessem, e que a Ford tinha que redesenhar radicalmente toda a sua cadeia de suprimento ou correr o risco de ser deixada para trás. Este grupo defendia uma “integração virtual”, modelando a cadeia de…